Dit praktische luisterboek helpt je je nieuwe rol in de organisatie in te vullen. Het boek geeft je waardevolle tips en adviezen, en laat zien dat leidinggeven van het begin af aan leuk, uitdagend en succesvol kan zijn.De overstap van een uitvoerende naar een leidinggevende functie wordt vaak onderschat; van specialist word je ineens generalist en je gaat meer mensen aansturen. Aan de ene kant krijg je meer invloed maar aan de andere kant word je ook een stuk afhankelijker van anderen. Bovendien word je een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van jouw medewerkers.Dit praktische luisterboek helpt je je nieuwe rol in de organisatie in te vullen. Het boek geeft je waardevolle tips en adviezen, en laat zien dat leidinggeven van het begin af aan leuk, uitdagend en succesvol kan zijn.

Inhoud
Introductie
Voorwoord
1 Managen, wat is dat?
1-1 Begripsbepaling
1-2 Verschil: leidinggevend en uitvoerend werk
1-3 De managersrol in historisch perspectief
1-4 Taken van de manager
1-5 Eigenschappen van een goede manager
1-6 Wat is uw plek en aan wie gaat u leiding geven?
2 Managen: wil ik dat?
2-1 Wilt u manager worden?
2-2 Motieven
2-3 Welk moment?
3 Manager worden: hoe leer ik dat?
3-1 Leercirkel van Kolb
3-2 Persoonlijk actieplan
3-3 Communicatieve basisvaardigheden
3-4 Feedback
4 Managen in een organisatie: hoe start ik?
4-1 Referentiekaders
4-2 Verwachtingen
4-3 Omgaan met uw manager
4-4 Omgaan met uw collega's
4-5 Ondersteuning
5 Het team managen: hoe doe ik dat?
5-1 Team en teamwork
5-2 Groepseffectiviteitsmodel
5-3 Fasen in groepsontwikkeling
5-4 Veranderingen doorvoeren
6 Mijn medewerker managen: hoe doe ik dat?
6-1 Aandacht
6-2 Opbouwen van gezag
6-3 Motiveren van medewerkers
6-4 Situationeel leidinggeven
6-5 Jaarcyclus van gesprekken
6-6 Lastige gesprekken
Epiloog
Literatuur