"Geloofwaardigheid bepaalt in belangrijke mate de slagkracht van een topteam. Achterblijvende resultaten, strategische misrekeningen, interne spanningen, veranderende maatschappelijke opvattingen, ze tasten die geloofwaardigheid aan. Topteam en toezichthouder komen dan voor devraag te staan: moeten, kunnen en willen we maatregelen nemen.
Bestuurlijke geloofwaardigheid schetst de organisatorische context waarbinnen het topteam opereert: de algehele stemming van vertrouwen intern en extern, de interne machtstructuur en de verstandhouding met de toezichthouder. Het boek geeft inzichten en vele aanknopingspunten voor concrete actie. Ook presenteert het overwegingen om al dan niet in te grijpen in de structuur en de samenstelling van het topteam.De auteur baseert zich op diepgaande gesprekken met veertig topbestuurders en toezichthouders uit diverse sectoren in onze samenleving, op casuïstiek en op zijn praktijkervaringen.

Hanke Lange, bedrijfspsycholoog, is klankbord en adviseur van topteams in verschillende sectoren.
Hij adviseert over de structuur, samenstelling en werkwijzen van directieteams en vervult een objectiverende en bemiddelende rol bij conflictsituaties. Lange was geruime tijd directeur van een organisatieadviesgroep en is sinds 1998 als zelfstandig bestuursadviseur gevestigd te Bilthoven."