1. Inleidend 2. Zorg en welzijn anno nu •Professionalisering •Gebrek aan ruimte voor initiatief van inwoners •De inwoner heeft minder positie •Vrijwilliger ben je niet zomaar •De inwoner is het eigenaarschap kwijt •De besluiten worden door anderen genomen •Lineair denken •Maakbaarheid •Alleen een deel •De sociale dimensie en zingeving •Probleemgerichtheid •Individuele gerichtheid •Ongelijkwaardigheid 3. De Kringwijs-visie: een samenlevingsvisie op basis van•sociale veerkracht •Sociale veerkracht •Kringwijs-visie •Mensvisie •Samenlevingsvisie•Verandervisie •Visie op sturing •Handelingsprincipes 4. Het sociaal domein bezien vanuit sociale veerkracht •Emancipatie van inwoners •Eigenaarschap bij inwoners •Bescheidenheid •Oplossingen komen van mensen zelf •De maatschappelijke vragen zijn te groot •Meer vormen om te participeren •Sociale relaties en zingeving •Mogelijkheden zien •Uitgaan van meer mensen•Uitgaan van gelijkwaardigheid 5. Sturing in het sociaal domein •Theorie over sturing •Geert Hofstede •William Ouchi •Betekenis voor zorg en welzijn •Samensturing 6. Een andere rol voor professionals 7. Een andere rol voor de overheid 8. Sociale veerkracht in de praktijk •Activerende communicatie •Helpen durven •Burgerschap•Meer positie voor inwoners •Andere rollen •Een andere manier om de agenda te bepalen •Verder denkend dan het sociaal domein 9. MeedenkersInwoners maken samen de samenleving. Dat is niet altijd makkelijk. We hebben het zo ingericht dat we onze eigen rol eenvoudig vergeten. Het lijkt wel of we het samenleven hebben uitbesteed aan overheid en instanties. Hoe komt dat? Kan het anders? Wat is daar dan voor nodig? Een lezenswaardig boekje voor ieder die betrokken is bij de inrichting van onze samenleving.Harro Labrujere is bestuurder van Kringwijs. Een organistie met het motto 'Als het probleem te groot is, is de kring te klein'. Kringwijs verbindt, activeert en stimuleert samensturing.