In dit boek staat de vraag centraal: branchebestuur, hoe doe je dat? Achttien bestuurders, beslissers en professionals in het branchebestuur laten op persoonlijke titel hierover hun licht schijnen en geven inzicht in de praktijk van het besturen van verschillende bedrijfstakken. In deel I concentreren de auteurs zich op de brancheorganisatie vanuit het concept van de materiële belangengemeenschap. Onderwerpen als de relatie voorzitter en directeur, de kernkwaliteit van de directeur vanuit het perspectief van bestuurders, de rol van de voorzitter bij het binden van de leden, maar ook reflectie op de toekomst van de belangengemeenschap worden uitgewerkt. In deel II staat de mkb-onderneming centraal en de wijze waarop samenwerking gestalte kan krijgen, met extra aandacht voor de bijzondere positie van de ondernemer. In deel III komt het bestuur aan de orde in de perifere organisaties, zoals het brancheuitvoeringsbedrijf, het pensioenfonds en de scholingsinstituten. Telkens werken de auteurs het vraagstuk verder uit hoe sturing tot stand komt en hoe men zich daarin het best kan gedragen. Dit boek is bestemd voor bestuurders, directeuren en verenigingsprofessionals in het branchebestuur. Maar ook voor hen die veel met branches te maken hebben: parlementariërs, ambtenaren en brancheadviseurs. Het boek biedt tevens een brede verzameling praktijkvoorbeelden bruikbaar voor trainingen ten behoeve van (aankomend) branchebestuurders.