Moderne managers hebben het over coachen, faciliteren en ondersteunen. Je krijgt echt de indruk dat zij willen werken voor hun medewerkers. Maar doen zij dat ook altijd? Wanneer zij tekort schieten, hoe zorg jij als medewerker ervoor dat je manager die beloften toch waarmaakt? Dat hij je steunt en de middelen biedt om optimaal te blijven functioneren?
Over deze vragen gaat dit boek. Rolf Mulder neemt de lezer mee in een visie waarin de verhouding tussen manager en medewerker wordt bekeken als een leveranciers-afnemersrelatie. De vraag wie werkt er voor wie? wordt beantwoord met: we werken als interne leveranciers/afnemers van diensten en informatie met elkaar samen in partnerships. Het boeiende van deze invalshoek is dat de medewerker wordt gezien als de afnemer van de leidinggevende diensten van de manager. Tegelijkertijd blijft de gezags- en machtsrelatie tussen manager en medewerker bestaan. Deze twee dimensies, de machts- en gezagsdimensie en de afnemers- en leveranciersdimensie, vormen belangrijke elementen in de hero he kunst van het volgen en leiden van je manager. De rode draad in deze kunst is het leren minimaliseren van de machts- en gezagsdimensie en het versterken van de afnemers- en leveranciersdimensie.
Wie dat lukt, functioneert als comanager. En daarmee maak je je werk een stuk boeiender. Nieuwe kansen en mogelijkheden dienen zich aan. Je hebt invloed op je eigen werksituatie en je krijgt dingen voor elkaar. Je baas respecteert je als serieuze speler. Je hebt grip op de gang van zaken. En grip geeft voldoening, plezier en betrokkenheid.
Moderne organisaties vragen om comanagers!