Open-Book Management is een methode waarbij je medewerkersinzicht geeft in de cijfers. Wat zijn de te behalen doelen? Aanwelke knoppen kan er gedraaid worden om bijvoorbeeld deomzet te verhogen? De kracht van Open-Book Management is datmedewerkers snappen waar het met het bedrijf heen moet én dathet een sport wordt om de afgesproken streefcijfers in doelgerichtegames te halen. Effectief gedrag en verhoogde motivatie gaanhand in hand!In het boek beschrijven de auteurs de vier principes van Open-BookManagement. Uitgangspunt hierbij is dat een organisatie alleenoptimaal kan presteren als zij zich snel kan aanpassen aanveranderende omstandigheden. Het tweede deel bespreekt de achtstappen die resulteren in een moderne manier van werken waarbijcontinue verbetering de norm is. Je leert hoe je mensen inzichtgeeft in hun bijdrage aan het grote geheel, zodat ze zich verantwoordelijkvoelen voor de resultaten van het team. In het derde deelwordt een fictieve voorbeeldorganisatie beschreven die deze achtstappen doorloopt en daarbij de nodige uitdagingen overwint. Hetboek besluit met enkele praktijkcases van bedrijven die Open-BookManagement reeds succesvol hebben toegepast.Na jaren als manager en consultant betrokken te zijn geweest bijtalloze verbetertrajecten in grote en kleine organisaties besloten deauteurs dat het anders moest. Op basis van Open-Book Managementontwikkelden ze een effectieve methodiek waarmee ze organisatieskonden helpen zich te verbeteren. Hun positieve ervaringen metLean, Appreciative Inquiry, Action Learning en Scrum komen samenin een actiegerichte aanpak. Sindsdien hebben al vele organisatiesindrukwekkende resultaten bereikt door het spelen van door demedewerkers zelf ontworpen games.