Medewerkers willen participeren. Ze willen invloed hebben op hun werk en
hun organisatie. Daar worden ze beter van. Dat vinden ze zelf, maar dat blijkt
ook uit onderzoek. Managers willen werknemers laten participeren om daarmee
meer succes te hebben bij de totstandkoming of uitvoering van hun
beleid. Gelijk hebben ze, maar de uitvoering blijkt weerbarstig. Hoe komt het
dat partijen die hetzelfde willen, elkaar in de praktijk moeilijk vinden? Wat kun
je doen om participatie tot een succes te maken, ten voordele van iedereen?
En welke bijdrage kan de ondernemingsraad leveren?
De kunst van het betrekken geeft antwoord op deze en andere vragen. Het is
een bron van refl ectie, die je verleidt om naar je eigen rol en naar de organisatie
te kijken. Duidelijk wordt dat er niet één manier is om participatie te
organiseren en dat er veel vereisten zijn. In negentien artikelen vertellen verschillende
auteurs over hun ervaringen met participatie. Ervaringen uit hun
praktijk als directeur of manager, de wetenschap, de organisatiepsychologie of
de organisatiekunde. Het resultaat: negentien parels van participatie, door u
aaneen te rijgen in uw eigen praktijk.

Lydia Schippers en Dick Termond hebben de methodiek Medezeggenschap
Samen ontwikkeld en zijn al enkele jaren intensief betrokken bij de vernieuwing
van medezeggenschap en het vergroten van de betrokkenheid van
werknemers bij hun organisatie. Dit boek is onder hun eindredactie tot
stand gekomen.