'Managers zijn rationele, kritische en analytische beslissers en geven weldoordacht en op een bewuste manier leiding.' Dit is het beeld van de manager, maar dit beeld is een illusie. Resultaten uit gedragseconomisch onderzoek houden managers een spiegel voor, die het beeld laat zien dat zij zich niet laten leiden door hun ratio maar door hun intuïtie en dat zij door hun omgeving worden beïnvloed, zonder dat zij dat merken. Herkennen managers zichzelf in dit spiegelbeeld? Of zijn zij spiegelblind?De managementpraktijk is hoognodig aan vernieuwing toe. De algemeen aanvaarde managementmethodieken en -technieken zijn vaak gebaseerd op de homo oeconomicus, de mens die alleen uit eigenbelang handelt. In deze openbare les laat Arie de Wild zien dat met het onderkennen dat de mens meer is dan een zelfzuchtig individu, de basis wordt gelegd voor het innoveren van de managementpraktijk. De voorbeelden van innovaties in dit boek tonen aan dat organisaties in staat zijn om zonder targets hun doelen te bereiken en zonder dirigerende sturing dezelfde of zelfs betere resultaten te behalen. Maar er zijn meer innovaties mogelijk dan die De Wild beschrijft. Het doel van het lectoraat Gedragseconomie is om deze mogelijkheden samen met managers uit de praktijk en met docenten en studenten van Hogeschool Rotterdam te ontdekken en deze kennis in te brengen in het onderwijs aan de hogeschool.Lectoraat GedragseconomieArie de Wild is lector Gedragseconomie bij het Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap van Hogeschool Rotterdam. Het doel van het lectoraat is het doorvoeren van innovaties in de managementpraktijk met behulp van gedragseconomische kennis.