Leiderschap is pas effectief wanneer het niet alleen draait om de doelen van de organisatie, maar ook om die van de medewerkers. Tijdens een weekend in de Belgische Ardennen raken drie oud-studiegenoten in gesprek over hun eigen manier van leidinggeven. Anton is een succesvolle en zeer ‘sturende’ manager, die in gesprek met Bert en Corné tot de ontdekking komt dat híj wel zijn targets haalt, maar dat hij zijn teamleden weinig ruimte geeft, waardoor zij zich niet betrokken voelen. Anton is dus niet werkelijk en duurzaam effectief. Hoe kan het dan wel? Kern van hun gesprek is dienend leiderschap. Aan bod komen onder meer de link tussen prestatie en tevredenheid, het belang van complimenten en het verband tussen competentie en karakter. Henk Jan Kamsteeg, trainer bij Blanchard Nederland, schreef een parabel in de stijl van Ken Blanchard. Het is een knap geschreven en herkenbaar verhaal dat de essentie van dienend leiderschap levendig en inzichtelijk maakt.