Managers gedragen zich zoals velen van ons die dagelijks achter het stuur zitten. We rekenen onszelf tot de betere chauffeurs en hebben maar al te vaak twijfels bij de kunde van andere weggebruikers. Het zijn anderen die moeilijk doen. Managers vinden zichzelf niet zo snel onhandig met dynamiek. Ook niet als voor die gedachte beslist aanleiding bestaat. Waarom is dat?

Jan Bultsma houdt in dit boek een pleidooi voor inzicht in dynamiek als basis voor het handelen. Hij laat niet alleen zien welke krachten in dynamiek werkzaam zijn, maar ook hoe u daarop in kunt spelen. Daarbij komen drie thema's in het bijzonder aan de orde: vooronderstellingen over de maakbaarheid van organisaties, dominante paradigma's in de waarneming en de rol van ego's en (zelf)reflectie.

U wordt meegevoerd in het debat van Rijnlanders versus Anglo-Amerikanen, de toepassing van een multifocus monitor en vertrouwd gemaakt met de diepgang van theorie U. De praktijktoepassing van inzichten staat centraal in het tweede deel van het boek.

Jan Bultsma heeft als leidinggevende en als begeleider veel ervaring opgedaan met complexe organisatievraagstukken in de non profit sector. Zijn grote interesse is het begrijpen en benutten van dynamiek. Eerder verscheen van zijn hand 'Focus op fusie in de non profit sector'.



"Met genoegen heb ik 'Dynamiek doorzien' gelezen. Het is prettig geschreven en herkenbaar door de vele aan de dagelijkse praktijk ontleende voorbeelden waarvan ik de beschreven Halt-casus van nabij heb mogen meebeleven. Ik ken beslist mensen die ik het lezen aan zou raden en gun elke bestuurder en manager het doorkijkje in dynamiek dat in dit boek geboden wordt." Peter Levenkamp, Voormalig directeur Justitieel Jeugdbeleid bij het Ministerie van Justitie, Speciaal Gezant Gesloten Jeugdzorg Ministerie voor Jeugd en Gezin