Bovenbazend Nederland kreeg het de afgelopen periode flink voor kiezen. Wanbeleid, financiële excessen, hooghartigheid, gebrek aan visie en profiel leidden tot de roep om ‘authentieke’ roergangers: zichzelf blijvende bovenbazen met ideeën die ertoe doen, die waarden hebben en verantwoordelijkheid nemen, door het stof gaan, afkloppen en weer doorgaan. Hoe nu? Weten we niet meer hoe een bedrijf of organisatie gerund moet worden? Is het kommer en kwel in de Nederlandse bestuurskamers?

Dit boek bevat gesprekken met bovenbazen uit het beursgenoteerde bedrijfsleven, politiek, media, zorg, sport, de universitaire wereld en non-gouvernementele organisaties zoals Peter Elverding (ING), Hans Becker (Humanitas), Maarten van Dijk (BNN), Gerard Dielessen (NOS) en
Liesbeth van Tongeren (Greenpeace).

Don Croonenberg startte in 2000 adviesbureau The Bitter End en werkt sindsdien als raadgever en ghostwriter voor diverse ondernemingen en organisaties. Daarvoor zat hij tien jaar bij Philips, eveneens in het communicatievak. Croonenberg is opgeleid als theoloog, filosoof en Master in Business Communications.