VoorwoordDeel I – De gespreksmethodiek1 Visie & fundament2 De methodiek3 De facilitatorDeel II – FIT in de praktijk4 Starten met FIT5 Praktijkervaring6 Veel voorkomende vragenDeel III – Handvatten voor de facilitator7 Reflectievragen voor de potentiële facilitator8 De rollen van de facilitator, stap voor stap9 De voornaamste modellen en technieken10 Procesbegeleiding tijdens FIT11 Checklists NB: Alle checklists en scripts zijn eveneens te downloaden.Teamcoaches en leidinggevenden zoeken handvatten om open communicatie op te bouwen, ontwikkeling te faciliterenen leven te brengen in hun teams. FIT is zo’n handvat.Ontwikkeld om verschillende uitdagingen aan te gaan: het gesprek over professionele ontwikkeling van professionals en teams faciliteren, de ontwikkeling van zelforganisatie vanteams stimuleren en het herpositioneren van de teamcoach en leidinggevende in het proces van teamontwikkeling.FIT geeft houvast om verantwoordelijkheid, creativiteit endaadkracht in teams te ontwikkelen. Dat past uitstekend bij zelforganiserende teams.Met dit handboek heeft de facilitator een praktisch naslagwerk in handen om de ontwikkelgesprekken steeds weer te vernieuwen en te verdiepen. Daarnaast is dit boek handvat om de eigen begeleidingsvaardigheden aan te scherpen. Niet alleen teams ontwikkelen zich door FIT, ook de facilitator blijft in beweging.FIT kan door leidinggevenden en teamcoaches als gespreksmethodiek worden toegepast in organisaties die zich willen ontworstelen aan al te rigide structuren en besluitvormingsmodellen. FIT ondersteunt het voeren van inspirerende en collegiale functioneringsgesprekken en de duurzame ontwikkeling van teams en organisaties.De gespreksmethodiek zou in theorie ingezet kunnen worden als een plat stappenplan. Volgens ons is FIT echter méér; het sluit aan op een bredere visie op mens en organisatie, gestoeld op een stevig fundament.