Voorwoord InleidingIntegraal kijken met de systemische benadering Vitaal bestuur is... houden van mensen voor het grotere geheelHOOFDSTUK 0.HET UNIEKE EN KLEURRIJKE DNA VAN HELEND LEIDERSCHAP 0.1 Alchemisten, bruggenbouwers en co-creators0.2De reis van de held en de helende leiders0.3Helende leiderschapsstijlen: holistisch en heelkundig0.4Leermeesters en inspiratiebronnenHOOFDSTUK 1.MENSELIJKHEID ALS BASIS VOOR HEEL DE SAMENLEVING 1.1Thema: mens als integraal wezen 1.2Traumarespons: existentiële angst voor het bestaan 1.3Theorie: de cirkel van leven en dood1.4Transformatie: aanvaarden van menselijkheid met schaduw en licht1.5TransitieHOOFDSTUK 2.EIGENWAARDE ALS BASIS VOOR SCHEPPINGSKRACHT 2.1Thema: de mens als creatief wezen 2.2Traumarespons: angst om tekort te schieten 2.3Theorie: rationaliseren om schaamte en schuld te voorkomen2.4Transformatie: waardigheid met geloof in overvloed2.5TransitieHOOFDSTUK 3.VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN MAAKT WEERBAAR EN WILSKRACHTIG 3.1Thema: de mens als wilskrachtig wezen 3.2Traumarespons: sociale angst voor onderlinge afhankelijkheid 3.3Theorie: dader-slachtoffer dynamiek3.4Transformatie: (h)erkennen, afscheid nemen, betekenis geven en los laten3.5TransitieHOOFDSTUK 4.MOED EN VEERKRACHT ALS BASIS VOOR EEN ROBUUSTE SAMENLEVING 4.1Thema: de mens als liefdevol en krachtig wezen 4.2Traumarespons: onverwerkt oud zeer en collectief verdriet 4.3Theorie: congruentie en coherentie met het veerkrachtmodel(c) 4.4Transformatie: compassievolle transmutatie naar aanvaarding 4.5TransitieHOOFDSTUK 5.ZEGGENSCHAP ALS BASIS VOOR HET BENUTTEN VAN COLLECTIEF POTENTIEEL 5.1Thema: de mens als authentiek en autonoom wezen 5.2Traumarespons: groepsdenken, zwijgen en volgzaamheid5.3Theorie: het ontstaan van parallelprocessen en patronen5.4Transformatie: shared governance & decision-making 5.5TransitieHOOFDSTUK 6.SYSTEMISCHE INTELLIGENTIE ALS BASIS VOOR VERBEELDINGSKRACHT 6.1Thema: de mens als intuïtief en bewust wezen6.2Traumarespons: systeemblindheid met reflexmatige symptoombestrijding 6.3Theorie: systemische intelligentie met lichaamsbewustzijn6.4Transformatie: vooruitzien met verbeeldingskracht & verdiepend inzicht 6.5TransitieHOOFDSTUK 7.TRANSFORMATIEKRACHT DOOR TOEWIJDING AAN EEN GROTER GEHEEL 7.1 Thema: de mens als zingevend wezen 7.2Traumarespons: integriteitsvraagstukken met eigen belang7.3Theorie: ethisch besef met eenheidsbewustzijn 7.4Transformatie: wedergeboorte van natuurlijke structuren en processen 7.5TransitieToekomstbeschouwingen Dankwoord Geometrische patronen Sacred signs Over de auteurBronnenLeiders van maatschappelijke organisaties hebben een cruciale positie in de samenleving. Zij kunnen hun organisatie maken of breken. In dit boek lees je hoe helende leiders een brug kunnen vormen naar rechtvaardige en gelijkwaardige vormen van samenwerking met impact voor heel de samenleving.

Marieke van Voorn verheldert met een mix van scherpzinnigheid, diepgang en warmte wat de oorsprong is van overregulering, polarisatie en integriteitsvraagstukken. Op inspirerende wijze legt ze de vinger op de zere plekken en reikt ze je zeven helende interventies aan.

De auteur ging in gesprek met ruim 40 prominente bestuurders en gedreven pioniers die hun organisatie of sector (re)vitaliseren en in beweging krijgen. Aan de hand van het veerkrachtmodel uit haar eerste boek 'Heel de organisatie' beschrijft ze hoe leiders met een holistische benadering en heelkundig ingrijpen de broodnodige vernieuwing kunnen verwezenlijken. 'Heel de samenleving' is, mede door de betrokkenheid van deze vooruitstrevende leiders, meer dan een boek. Het biedt ook een visie op de toekomst die verbindt en perspectief geeft.

Marieke van Voorn is opgeleid tot organisatiesocioloog en systemisch veranderkundige. Ze begeleidt veranderprocessen in maatschappelijke organisaties met leiders die de ambitie hebben om de energie, veerkracht en lenigheid van hun organisatie en sector te bevorderen.