

Het dualiteitenkabinet over bestuurders, kaders en stoeptegels
Paperback169 pagina’sNederlandsLeverbaar
"Met de nieuwe Wet Dualisering Gemeentebestuur die op 7 maart 2002 van kracht werd, zijn gemeentebesturen duaal geworden.
Daarmee is van bovenaf ingegrepen in een zeer vertrouwde structuur. De gevolgen zijn legio. Zo zijn wethouders niet langer lid van de gemeenteraad, heeft de raad uitgebreidere bevoegdheden gekregen en zijn er nieuwe functies en instrumenten geïntroduceerd. Het doel van deze veranderingen was de lokale democratie (weer) tot leven te wekken en de burgers meer te betrekken bij de lokale politiek. Maar ook om de introductie van de gekozen burgemeester voor te bereiden.
In 'Het dualiteitenkabinet' werpen beide auteurs een kritische blik op de veranderingen die sinds 2002 hebben plaatsgevonden binnen het gemeentehuis. Aan de hand van een groot aantal interviews met lokale bestuurders en gemeentelijke topambtenaren wordt van de veranderingen een beeld geschetst, dat vervolgens wordt gespiegeld aan de organisatie- en verandertheorie. Ook bekijken de auteurs of alle randvoorwaarden aanwezig zijn om de gewenste verbeteringen en doelstellingen te realiseren. Het boek sluit af met aanbevelingen om het veranderingsproces doelgerichter te laten verlopen. Het eindresultaat: een frisse kijk op een veranderende organisatie, vol meningen over dolende wethouders, burgemeesters met pettenproblemen en single issue-politiek.
Het dualiteitenkabinet is een verhelderend boek voor iedereen die betrokken is bij, of geïnteresseerd is in lokaal bestuur. Daarnaast is het een interessante studiecase voor aankomende of ervaren organisatieadviseurs en bestuurskundigen.
Hans Korringa is werkzaam bij Think too, organisatieadviseur in Groningen. Een snel groeiend adviesbureau gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en -verandering dat in 2000 werd opgericht. Jan van der Molen is werkzaam bij Waterschap Velt en Vecht. Beide auteurs (allebei 1958) hebben als organisatie-deskundigen strategische verbeteringsprojecten uitgevoerd bij uiteenlopende organisaties: publieke, maar ook not-for-profit en profit. Beiden zijn al jarenlang actief in hun vakgebied. Voordat hun wegen zich in Groningen kruisten hadden zij al ruime ervaring opgedaan bij landelijk bekende toonaangevende (advies)organisaties."
Daarmee is van bovenaf ingegrepen in een zeer vertrouwde structuur. De gevolgen zijn legio. Zo zijn wethouders niet langer lid van de gemeenteraad, heeft de raad uitgebreidere bevoegdheden gekregen en zijn er nieuwe functies en instrumenten geïntroduceerd. Het doel van deze veranderingen was de lokale democratie (weer) tot leven te wekken en de burgers meer te betrekken bij de lokale politiek. Maar ook om de introductie van de gekozen burgemeester voor te bereiden.
In 'Het dualiteitenkabinet' werpen beide auteurs een kritische blik op de veranderingen die sinds 2002 hebben plaatsgevonden binnen het gemeentehuis. Aan de hand van een groot aantal interviews met lokale bestuurders en gemeentelijke topambtenaren wordt van de veranderingen een beeld geschetst, dat vervolgens wordt gespiegeld aan de organisatie- en verandertheorie. Ook bekijken de auteurs of alle randvoorwaarden aanwezig zijn om de gewenste verbeteringen en doelstellingen te realiseren. Het boek sluit af met aanbevelingen om het veranderingsproces doelgerichter te laten verlopen. Het eindresultaat: een frisse kijk op een veranderende organisatie, vol meningen over dolende wethouders, burgemeesters met pettenproblemen en single issue-politiek.
Het dualiteitenkabinet is een verhelderend boek voor iedereen die betrokken is bij, of geïnteresseerd is in lokaal bestuur. Daarnaast is het een interessante studiecase voor aankomende of ervaren organisatieadviseurs en bestuurskundigen.
Hans Korringa is werkzaam bij Think too, organisatieadviseur in Groningen. Een snel groeiend adviesbureau gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en -verandering dat in 2000 werd opgericht. Jan van der Molen is werkzaam bij Waterschap Velt en Vecht. Beide auteurs (allebei 1958) hebben als organisatie-deskundigen strategische verbeteringsprojecten uitgevoerd bij uiteenlopende organisaties: publieke, maar ook not-for-profit en profit. Beiden zijn al jarenlang actief in hun vakgebied. Voordat hun wegen zich in Groningen kruisten hadden zij al ruime ervaring opgedaan bij landelijk bekende toonaangevende (advies)organisaties."
In het kort
ISBN-13
9789023241157
Uitgever
Verschenen
19 januari 2005
Bibliografisch
ISBN-139789023241157
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s169
GeïllustreerdJa
Uitgave
UitgeverUitgeverij Van Gorcum B.V.
CB-relatie-id6127604
Verschenen19 januari 2005
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 25,50
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Bestuurs- en beleidskunde 805
NUR (alle)805 Bestuurs- en beleidskunde
Medewerkers
Auteur A01H. Korringa
Auteur A01J. van der Molen
Herkomst
Werk-id (NSTC)500694625
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek
NSTC 500694625 · CB-relatie 6127604 · Bijgewerkt 6 augustus 2026









