Leidinggeven aan professionals gaat niet alleen over het spel maar ook over het speelveld. Werkt u als leidinggevende in een ‘professionele organisatie’? Prima, maar wat is dat eigenlijk? Vaak worden kenmerken genoemd zoals gespreid eigendom, collegiale besturing, weinig hiërarchie, managers als primus inter pares, de beste professional als leidinggevende, praktijkgroepen rondom experts, sales en professie in één hand, organische structuur, business units én matrix, zelfstandige teams, personal brands, continue innovatie en niet te vergeten: autonomie in plaats van beheersing. In dit boek worden deze inrichtingsprincipes kritisch tegen het licht gehouden. Passen deze vormen inderdaad bij professionele organisaties… en wat werkt? De kernvraag is hoe u bedrijfsmatige aansturing combineert met ruimte voor professionele ambitie en creativiteit. U leert in dit boek hoe u uw management zó kunt inrichten dat professionals er geen last van hebben (maar wel doen wat ze moeten doen).