Terwijl het management en het bestuur in de slag zijn met de activistische aandeelhouder worstelt ook de OR met zijn rol. In de hele maatschappij is het te zien: het individu laat zich steeds minder de wet voorschrijven. Het aantal zzp’ers groeit snel, aandeelhouders worden steeds mondiger en de relatie tussen overheid en burger is aan het veranderen. Het heeft een vergaande invloed op de verhoudingen tussen managers en medewerkers, op de stijl van leiderschap en op de inrichting van organisaties. Het herfstnummer van Slow Management brengt in kaart wat er aan de hand is en hoe organisaties (en hun mensen!) hiermee om kunnen gaan.In dit nummer vindt u onder meer:De gedroomde emancipatie van de arbeiderDe democratiseringsgolf en medezeggenschapshausse van de jaren zeventig lijken over. De werknemer van nu is machtiger dan ooit en regelt zijn zaakjes bij voorkeur zelf. Te weinig solidariteit of eindelijk verlost van het juk van collectiviteit?Hoera voor de zzp'er?Opeens is de discussie daar. Het aantal zzp'ers groeit stormachtig, in sectoren van de bouw tot de zakelijke dienstverlening. Een voorbode van ultieme emancipatie en nieuwe werkverhoudingen of het einde van loyaliteit en solidariteit?Tijd voor OR 2.0Het rommelt in het land van de ondernemingsraden. Oorzaken: de globalisering en de Angelsaksische manier van zakendoen in Nederland. Is de tijd gekomen om werknemersparticipatie nieuw leven in te blazen?Three is a crowdSteeds meer organisaties, bedrijven en politici laten het grote publiek meepraten en meebeslissen via social media en online communities. Een interview met de oprichters van The Crowds, een bedrijf dat in deze nieuwe markt is gesprongen.De helft van de zeggenschap, de helft van de winstGedeelde zeggenschap en gedeelde winst. Breman Installatiegroep past het concept van rentmeesterschap en dienend leiderschap succesvol toe. ‘We kunnen van onderen af initiatieven ontplooien. Ik ben bijna vrij in mijn ondernemerschap.