DEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 109) Hoofdstuk 1: Het belang van projecten1.1 Projectkenmerken1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement1.3 Projecten als specialisme1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang1.5 ConcluderendHoofdstuk 2: Het probleem2.1 Prestaties2.2 Maatschappelijke impact2.3 Ontevredenheid2.4 ConcluderendHoofdstuk 3: Hoofdoorzaken3.1 Verouderde spelregels3.2 Fragmentatie3.3 Complexiteit en dynamiek3.4 Financiële sturing3.5 Aanbestedingen3.6 ConcluderendHoofdstuk 4: Maatregelen4.1 Nieuwe spelregels4.2 Creëer samenhang4.3 Complexiteit reduceren en opvangen4.4 Sturen op klantwaarde4.5 Andere uitvraag markt4.6 ConcluderendDeel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 415)Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean5.1 De oorsprong5.2 Bekendheid naar buiten5.3 Lean is meer5.4 Terug naar de kern5.5 ConcluderendHoofdstuk6: De kracht van lean6.1 Sneller, beter én goedkoper6.2 Onovertroffen flexibiliteit6.3 Innovatievermogen6.4 Lerend vermogen6.5 Concluderend Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis7.1 De ondergrond: purpose7.2 Het dak: waarde7.3 Het fundament: waardestroom7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid7.5 De kern: gedrag 7.6 Concluderend Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving 8.1 Het doel: waarde creëren 8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken 8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull 8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken 8.5 De kern: cross-functionele teams van experts 8.6 Concluderend Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen 9.1 Is er een routekaart? 9.2 Waar staan we nu? 9.3 Waar willen we naartoe? 9.4 En nu eropuit gaan! 9.5 Herhaal en breid uit 9.6 Concluderend Dankwoord Bibliografie IndexLean is meer! Door de lean-filosofie toe te passen in jouw organisatie, kun je meer met minder. Het kan beter, sneller én goedkoper. En dat is nog maar het begin. Maar hoe doe je dat, vooral in een projectorganisatie? Daar zal dit boek je mee helpen.In 'Lean vertaald naar projecten: samen leren bouwen aan innovatievermogen' legt Rudy Gort uit waarom het zo vaak misgaat met projecten. Hij laat zien hoe je een organisatie kunt verbeteren met behulp van de lean-principes, zodat je het beste uit twee werelden kunt halen. Er is namelijk niets mysterieus, van nature Japans, of specifiek voor auto's aan lean. Het is een kwestie van de principes toepassen in de eigen context. Dit boek helpt je de algemene lean-filosofie op concrete en constructieve wijze te vertalen naar projectorganisaties in het algemeen en de bouwsector in het bijzonder."Het beste lean-boek van Nederlandse bodem. Met duidelijke taal en veel voorbeelden en metaforen legt Rudy Gort uit hoe de voordelen van de lean-filosofie in de projectwereld tot grote verbeteringen kunnen leiden."
- Thijs Panneman
Operational Excellence Team Expert - Akzo Nobel

"Bij lean hoor je vaak: procesmatig werken, gebruikmaken van tools en efficiency verhogen. Bij Toyota is lean op de eerste plaats een cultuur van werken. Een cultuur die is geënt op 'permanente verbetering' en 'respect voor mensen'. Dit cultuuronderdeel wordt in dit boek prachtig omschreven."
- Lex van den Elsen
Manager Dealer Development - Toyota Nederland

"Fraai, speels uitgevoerd en leesbaar geschreven boek met veel kleurenfoto's en verwijzingen naar boeken en video's die de tekst vanuit andere invalshoeken ondersteunen. Een uitgebreide beschrijving van lean en de vertaling naar het gebruik van lean binnen projecten. Een aanrader."
- Henny Portman
PMO consultant - NN Group, recensent voor Managementboek.nl