"Dit boek biedt voorbeelden, inzichten en inspiraties om succesvol te werkenaan strategische en culturele veranderingen in organisaties."Cultuurverandering is een van de meest genoemde en ook een van de moeilijkste wegenom strategische en organisatorische veranderingen in organisaties te bewerkstelligen.Een oorzaak voor de moeizame verandering ligt deels in de weerbarstigheid van de heersendewaarden en normen in organisaties. Leidinggevenden hebben vaak moeite met cultuurveranderingenomdat ze zelf de cultuur mede hebben vormgegeven. Andere oorzaken voor hetfalen en slagen van cultuurveranderingen zijn te vinden in de rol van leiders, de veranderaanpaken de gebruikte interventies.Deze volledig herziene editie van het succesvolle boek Leiders in cultuurverandering isgebaseerd op negentien diepgaande studies in organisaties die werken aan hun organisatiecultuurom strategische vernieuwing te realiseren. De ervaringen van mensen in dezeorganisaties vormen hierbij de leidraad. Met deze herziening sluit het boek aan bij deactualiteit en de sterk veranderende context waarin organisaties actief zijn.Een overzicht van veranderstrategieen biedt praktische inzichten voor het kiezen van eenpassende aanpak in de eigen organisatie. Het boek bevat een rijkdom aan interventies dieconcrete handvatten bieden. De kritische succesfactoren en randvoorwaarden die in het boekzijn opgenomen, dragen bij aan het succesvol handelen van leiders in cultuurverandering.Leiders in cultuurverandering zijn niet alleen topmanagers en bestuurders. Het initiatief voorverandering kan ook liggen bij leidinggevenden, professionals en medewerkers. Juist hetsamenspel tussen deze spelers is een van de succesfactoren voor strategische en culturelevernieuwing.Prof. Dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering aan de Universiteit van Amsterdamen bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessenin organisatorische netwerken en begeleidt bedrijven en overheidsinstellingen incomplexe veranderingen.