Wie een organisatie binnenloopt, ziet niet hoe de cultuur van die organisatie in elkaar steekt. Een theoretisch kader is nodig om feiten en ervaringen met elkaar in verband te brengen. Managers en consultants laten zich inspireren door wetenschappelijke auteurs. Die gebruiken echter, zo blijkt uit dit boek, een grote variëteit aan theoretische denkbeelden. Het feit dat veel pogingen tot cultuurverandering het beoogde effect niet bereiken, maakt duidelijk dat er ruimte is voor verdere wetenschappelijke ontwikkeling.
Dit onderzoek biedt nieuwe inzichten in organisatieculturen en nieuwe meetmethoden. Door periodiek te meten ontstaat helderheid over het verloop van de cultuurverandering. Dat geeft meer stuurmogelijkheden in het veranderproces.

Dit boek is bedoeld voor bestuurskundigen en studenten, voor managers en organisatieadviseurs die werkzaam in de publieke en private sector.

Alex Straathof werkt als zelfstandig gevestigd organisatieadviseur.