"Uitgave in samenwerking met Stichting Management Studies (SMS).

Sinds de jaren tachtig overspoelen populaire managementboeken de boekhandels en de kiosken. Deze boeken bieden de manager een breed scala van nieuwe abstracte ideeën tot kant-en-klare recepten om organisaties te structureren en te leiden. Recente voorbeelden zijn Business Process Reengineering, Total Quality Management, de lerende organisatie en Employability. Elk van deze concepten claimt een aantal fundamentele problemen aan te pakken en na een succesvolle toepassing liggen de gouden bergen in het verschiet. De snelle opkomst maar vooral het verdwijnen van de concepten roept echter de vraag op wat de strekking is van al deze ideeën.

• Is het echt allemaal zo vernieuwend?
• Is het oude wijn in nieuwe zakken?
• Wat doen managers in de praktijk eigenlijk met al die managementconcepten?

In dit boek worden deze vragen op een rijtje gezet. Onder andere aan de hand van interviews met 35 managers, organisatie-adviseurs en wetenschappers wordt het verschijnsel van het managementconcept concreet belicht. Tezamen met een analyse van anagementconcepten die sinds de jaren vijftig tot het geëigende taalgebruik zijn gaan behoren, biedt het boek een boeiend palet van inzichten in de positie waarin het management momenteel verkeert.

L. Karsten is Universitair Hoofd Docent aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen.
K. van Veen is Universitair Docent aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen."