Stel: een bedrijf moet door een nieuwe CAO terug van een 38-urige naar een 36-urige werkweek. Hoeveel extra personeel moet er nu aangenomen worden? En met welk bedrag stijgen de loonkosten door dit 'akkefietje'? Welke besparingen zijn er mogelijk om toch kostenneutraal uit te komen? Hoeveel euro kost het invoeren van maandelijks een uur werkoverleg eigenlijk en hoeveel levert het op? Personeelsmanagement heeft een dimensie die vaak onderbelicht blijft: rekenen en je argumenten cijfermatig onderbouwen. Want niet alleen financiële mensen houden zich met cijfers bezig, iedere bedrijfsdiscipline heeft hiermee te maken. Personeelsplanning is, net als andere vormen van planning, erop gericht om onzekerheden in de bedrijfsvoering terug te dringen. En daar bestaan gewoon methoden en technieken voor die je in Meten & managen kunt leren. In 'Meten & managen. Methoden en technieken voor P&O'ers' hebben we het over de 'harde' kant van personeelsmanagement. Daaronder vallen niet alleen het plannen van personeel, maar ook ken- en stuurgetallen, omgaan met budgetten, het personeelsdossier bijhouden et cetera. Als personeelsmanager zul je net als iedere andere manager financiële verantwoording af moeten leggen. Met dit boek leer je hoe.