VoorwoordHoofdstuk 1 Inleiding DEEL I PANTA RHEIHoofdstuk 2 Verandering is nooit het doelHoofdstuk 3 Relax, nothing is under controlHoofdstuk 4 Het vermogen om te veranderenHoofdstuk 5 Moeizaam of moeiteloos DEEL II OP ZOEK NAAR DE SWEETSPOTHoofdstuk 6 Langzaam is snelHoofdstuk 7 Visie en missieHoofdstuk 8 Iedereen op de juiste plekHoofdstuk 9De natuurlijke balansHoofdstuk 10Wat houdt mensen tegen?Hoofdstuk 11Weerstand heb je zelf in de handHoofdstuk 12It's the culture, stupid! DEEL III MOEITELOOS MANAGENHoofdstuk 13De mens als managerHoofdstuk 14De manager als mensHoofdstuk 15De keuzeHoofdstuk 16De powerbank van verandering Dank!LiteratuurlijstOrganisatieverandering kun je niet afdwingen. De beste verandering ontstaat op natuurlijke wijze wanneer mensen samen in beweging komen, gedreven door een gedeelde ambitie.Organisatieverandering kun je niet afdwingen. De beste verandering ontstaat op natuurlijke wijze wanneer mensen samen in beweging komen, gedreven door een gedeelde ambitie.

Traditioneel verandermanagement is traag, moeizaam en nauwelijks succesvol. Dat komt omdat het uitgaat van aansturing en controle, ingefluisterd door wantrouwen en angst. Het druist in tegen de menselijke natuur en leidt eerder tot fricties die verandering en groei belemmeren. Medewerkers en managers worden er ongelukkig van.

'Moeiteloos veranderen' laat zien hoe je de gewenste verandering in alle vrijheid kunt laten ontstaan. Dat is effectiever, sneller en leuker dan verandering die 'gemanaged' wordt. Dit boek bespreekt de kenmerken van organisaties die daarin slagen en inspireert om jouw mogelijkheden als manager te ontdekken. Laat je uitdagen om jezelf de belangrijkste en misschien wel leukste vraag te stellen: wie wil ik zijn en hoe kan ik helpen? De keuze is aan jou!

Theo Kroese is organisatieadviseur, interimmanager en spreker. Hij is oprichter van moving as one, een bureau dat organisaties helpt om succesvol en duurzaam te veranderen.