In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben– althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders,coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen dieleidinggeven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploegleidersenzovoort. Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewendzijn om heel zelfstandig te opereren. Toch kun je als leidinggevende ook indeze lastige positie leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen.In Niet echt de baas legt de auteur op haar eigenzinnige wijze uit hoe je het aanpakt om invloed uit te oefenen zonder macht. Dat doe je onder andere door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, op te houden met te veel zelf doen en vooral door draagvlak te verwerven. Hoe je dat praktisch toepast, laat de auteur zien aan de hand van een aantal herkenbare cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct succesvol toepassen in je eigen werksituatie. Patries Quant studeerde criminologie en Nederlands recht en werkte als docent, trainer en adviseur bij het Ministerie vanJustitie. Sinds 1999 houdt zij zich bij Schouten & Nelissen bezig met leiderschap en projectmanagement. Het viel haar op dat er steeds meer functies ontstaan waarin leiding wordt gegeven zonder formele macht. Deze leidinggevenden moeten hun medewerkers inspireren en motiveren, vaak zonder middelen als beoordelingen of sancties. En dat is soms een ‘hell of a job'!