In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen die leidinggeven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden enzovoort.

Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewend zijn om heel zelfstandig te opereren. Toch kun je als leidinggevende ook in deze lastige positie leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen.

In Niet echt de baas lees je hoe je het aanpakt om invloed uit te oefenen zonder macht. Dat doe je onder andere door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, op te houden met te veel zelf doen en draagvlak te verwerven. Hoe je dat praktisch toepast, laat de auteur zien aan de hand van een aantal herkenbare cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct succesvol toepassen in je eigen werksituatie.

Inhoud 'Niet echt de baas':

1.Het einde van de klassieke baas
2.Het helpt echt om wat rationeler te denken
3.Handel onmiddellijk als iets je niet zint
4.Overtuigingskracht kun je leren
5.Maak onwrikbare afspraken
6.Assertiviteit, dat is toch jaren zeventig?
Nawoord

Bijlagen
1.High trust of low trust organisatie
2.Je persoonlijke vertrouwenstest
3.Checklist feedback
4.Invloedstijlen
Literatuur