Veel organisaties hebben te maken met grote veranderingen in hun omgeving: soms bezuinigingen, maar ook (gedwongen) fusies en andere eisen van de financiers, verwijzers en/of klanten, nieuwe regelgeving en nieuwe concurrenten. Strategisch management is erop gericht de organisatie een duidelijke plek te geven in die turbulente omgeving, om daarmee de kans op continuïteit van de organisatie te vergroten. In dit boek presenteert Van der Velpen een op de non-profitsector toegesneden aanpak van strategisch management, waarbij hij het accent vooral legt op het 'uitvoeren' van de strategie.