Bij HRM gaat het om het optimaal laten presteren van medewerkers, om zo hun bijdrage aan het succes van de organisatie te maximaliseren. HRM opereert op een belangenkruispunt van mensen en organisatie. Bijzonder genoeg doet zich zowel in de literatuur als in de praktijk vaak een scheiding voor tussen organisatiemanagement en personeelsmanagement. Er wordt dan of vanuit de organisatie geredeneerd of vanuit personeel, terwijl juist de interactie tussen die twee het functioneren van beide sterk bepaalt.Waar veel HRM-boeken het accent op personeel leggen, vertrekt dit boek vanuit de organisatie, omdat dit de context is waarin de factor personeel moet worden gezien. Het gaat om een voortdurende balans tussen organisatie- en medewerkersbelangen.Dit boek biedt een integrale benadering van organisatie- en personeelsmanagement (O&PM) en biedt zowel een algemene inleiding in het vakgebied als concrete handvatten voor een effectieve aanpak in de praktijk.De theorie wordt duidelijk neergezet en met casuïstiek omlijst. Hierdoor leert de eerste- of tweedejaars student binnen een Bachelor- of Masteropleiding de bestudeerde theorie meteen toe te passen. Beide auteurs zijn zowel werkzaam in de dagelijkse praktijk als in het onderwijs. Hierdoor kunnen zij hun ervaring inzetten bij het doceren van de toekomstige generatie personeelsmanagers. Dit boek is uitermate geschikt voor zowel opleidingsdoelen als voor professionals die zoeken naar een effectieve aanpak voor de praktijk.Inhoudsopgave:Deel I: Introductie organisatie- en personeelsmanagement (O&PM)1. Introductie in organisatiemanagement2. Introductie in personeelsmanagement3. Integratie van organisatie- en personeelsmanagementDeel II: Bepalen van O&PM-doelen- en aanpak1. Vaststellen organisatiestrategie en aansluitende O&PM-aanpak- en doelen2. Een praktijkvoorbeeldDeel III: Inrichten van het O&PM1. De inrichting van de organisatie2. Organisaties veranderen3. Ontwikkelen van medewerkersDeel IV: De belangrijkste aandachtsvelden in het uitwerken en uitvoeren van O&PM1. Arbeidsmarktcommunicatie en recruitment2. Planning en control van HRM-activiteiten3. Prestatiemanagement4. De dynamiek van organisatiecultuur5. Duurzame inzetbaarheid6. Arbeidsomstandigheden7. Arbeidsverhoudingen en medezeggenschapDeel V: Inrichten van de afdeling O&PM1. Organisatiekenmerken bepalen de inrichting van O&PM2. De competenties van de O&PM-professional3. Trends van de toekomst