

Stimulerend personeelsmanagement een bijdrage aan het presteren van organisaties
Stimulerend personeelsmanagement
In dit boek. de opvolger van Personeetsmanagement in bedrijf, is een aantal bijdragen opgenomen dat zich richt op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties.Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel. Na een actueel overzicht van de ontwikkelingen in de personeelsfunctie, die steeds meer betrokken wordt bij strategieontwikkeling, -implementatie en organisatieverandering, passeert een aantal prestatiebevorderende personeelsinstrumenten de revue, zoals competentiemanagement, beloning, teamwork en management development. Het is daarbij van belang zorg te dragen voor de juiste afstemming met zowel de bedrijfsinterne als -externe context. Het is daarom dat het boek met een reeks van bijdragen aandacht besteedt aan zaken als bedrijfscultuur, vertrouwen, leiderschap en arbeidsverhoudingen. Het gaat immers niet om het aanbieden van een uniforme blauwdruk, maar om het aanreiken van inzichten die helpen om te komen tot maatwerk. Alleen daarmee wordt een juiste afstemming van het personeels-management op de eigen specifieke bedrijfscontext bewerkstelligd. De bijdragen zijn voorzien van heldere en beknopte leerkernen en leerdoelstellingen, die ge-richt zijn op het mobiliseren van reeds aanwezige voorkennis.
In dit boek. de opvolger van Personeetsmanagement in bedrijf, is een aantal bijdragen opgenomen dat zich richt op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties.Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel. Na een actueel overzicht van de ontwikkelingen in de personeelsfunctie, die steeds meer betrokken wordt bij strategieontwikkeling, -implementatie en organisatieverandering, passeert een aantal prestatiebevorderende personeelsinstrumenten de revue, zoals competentiemanagement, beloning, teamwork en management development. Het is daarbij van belang zorg te dragen voor de juiste afstemming met zowel de bedrijfsinterne als -externe context. Het is daarom dat het boek met een reeks van bijdragen aandacht besteedt aan zaken als bedrijfscultuur, vertrouwen, leiderschap en arbeidsverhoudingen. Het gaat immers niet om het aanbieden van een uniforme blauwdruk, maar om het aanreiken van inzichten die helpen om te komen tot maatwerk. Alleen daarmee wordt een juiste afstemming van het personeels-management op de eigen specifieke bedrijfscontext bewerkstelligd. De bijdragen zijn voorzien van heldere en beknopte leerkernen en leerdoelstellingen, die ge-richt zijn op het mobiliseren van reeds aanwezige voorkennis.
In het kort
ISBN-13
9789013017854
Uitgever
Verschenen
20 april 2007
Serie
Bibliografisch
Uitgave
UitgeverWolters Kluwer Nederland B.V.
CB-relatie-id7100484
Verschenen20 april 2007
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 43,25
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Personeel en organisatie 807
NUR (alle)807 Personeel en organisatie
Medewerkers
Auteur A01J. Paauwe
Auteur A01J. van Breukelen
Herkomst
Werk-id (NSTC)500664269
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Concurrentiekracht en personeelsmanagement in vernieuwende en veranderende organisaties

Organisatie- en personeelsmanagement

Strategisch talentmanagement in beweging

De kern van HRM

HRM voor de lijnmanager

Belonen in strategisch perspectief

Strategisch HRM

HRM

De kracht van human resources

Beter belonen in organisaties
NSTC 500664269 · CB-relatie 7100484 · Bijgewerkt 6 augustus 2026