VoorwoordInleidingHOOFDSTUK 1. HOE KIJK JIJ NAAR MEDEWERKERS?1.1 Het start met jouw mindset1.2 Wie ben jij als bedrijf?1.3 Medewerkers en klanten - een klein verschil1.4 Cultuur en regels1.5 Waar dragen medewerkers precies aan bij?1.6 Als mensen je niet kennen, kunnen ze ook niet voor je kiezenHOOFDSTUK 2. VAN DOEL NAAR MENSEN2.1 Kijk verder dan de dag van vandaag2.2 Welke mensen heb je nodig?2.3 Is er onbenut potentieel in jouw bedrijf?2.4 Welke nieuwe mensen heb je nodig?HOOFDSTUK 3. NEEM MENSEN AAN, GEEN CV'S3.1 Mensen zijn geen cv's3.2 Vooroordelen spelen altijd een rol.3.3 Hoe kijk jij naar mensen?3.4 Angst is nieuwsgierigheid die nog in de kast zitHOOFDSTUK 4. SELECTEREN KUN JE LEREN4.1 Mensen worden gekozen door mensen4.2 Weet waarvoor je kiest4.3 Een goed selectiegesprek, wat is dat eigenlijk?4.4 Mensen zijn geen assessmentsHOOFDSTUK 5. VAN SELECTIE NAAR ONBOARDING EN ONTWIKKELING5.1 Waarom onboarding?5.2 Het draait allemaal om verwachtingen5.3 Onboarding staat of valt met leiderschap5.4 Van onboarding naar ontwikkelingHOOFDSTUK 6. REFLECTEER EN BLIJF VOORUITKIJKEN VANUIT GOED LEIDERSCHAP6.1 Evalueer en reflecteer6.2 Focus6.3 Leiderschap vormt de basis van goed werkgeverschap6.4 Blijf reflecteren en lerenNawoordBronvermeldingKun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.Kun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.

Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega’s:

•Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf
•Reken af met vooroordelen
•Laat je niet afleiden door cv’s
•Koester je toppers

Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden.

Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.

‘Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb’
- Aaltje Vincent

Toegankelijk, actueel en informatief’
- NBD Biblion

‘Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit’
- Managementboek.nlKun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken. Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega’s:•Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf•Reken af met vooroordelen•Laat je niet afleiden door cv’s•Koester je toppers Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden. Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.‘Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb’ - Aaltje VincentToegankelijk, actueel en informatief’- NBD Biblion‘Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit’- Managementboek.nl