Een succesvolle organisatieverandering is afhankelijk van veel factoren. Een factor waarmee tot nu toe nog maar weinig rekening is gehouden, is de ritmiek van organisatieverandering. Het model van organisatieritmiek, zoals dat is ontwikkeld in het promotieonderzoek Ritmiek van organisatieverandering (Truus Poels, 2006, Eburon), beoogt de ritmiek van organisatieverandering te typeren aan de hand van een aantal ritmiekkenmerken (klemtoon, intonatie, tempo, herhaling en frequentie).In 2008 is het Innovatieplatform Ritmiek van Organisatieverandering (I-RO) opgericht. Dit platform onderzoekt de ritmiek van organisatieveranderingen met als doel praktische en bruikbare ritmiekinstrumenten te ontwikkelen. Organisatieveranderingen kunnen daardoor effectiever geïmplementeerd worden. In dit platform participeren veertien organisaties en een raad van advies meteen aantal deskundige wetenschappers. Een belangrijk doel van de activiteiten van het platform is het verwerven van inzicht in wat de meest optimale ritmiekaanpak is bij een organisatieverandering. In dit kader is het onderzoek ‘organisatieverandering en organisatieritmiek’ uitgevoerd bij negenorganisaties uit het bedrijfsleven, de overheid en de non-profit sector. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verleende een financiële bijdrage voor de ontwikkeling van ritmiekinstrumenten. In het onderzoek naar organisatieritmiek is met het model van organisatieritmiek (Quick Scanen ritmiekinterventies) de betrokkenheid van medewerkers en managers bij veranderingen in hun organisatie positief beïnvloed. Deze betrokkenheid is om twee redenen van belang. Ten eerste is de mate van succes van eenorganisatieverandering afhankelijk van de betrokkenheid van de medewerkers en managers. Ten tweede kan de betrokkenheid, door het zichtbaar maken van de ritmiekkenmerken en toepassen daarvan, door ritmiekinterventies een nieuwe en stimulerende factor zijn bij het succesvol veranderen. Het belang van het onderkennen van organisatieritmiek als essentiële factor bij organisatieveranderprocessen wordt in dit boek succesvol in beeld gebracht.Dit praktijkboek is bestemd voor managers, projectleiders en alle betrokkenen bij verandertrajecten in organisaties. Het is een praktisch boek over organisatieverandering, waarin de “ritmiek van organisatieverandering” centraal staat.