InhoudsopgaveVOORWOORD 7INTRODUCTIE 11LEERCYCLUS 15DE BEWONER CENTRAAL, DURF JIJ HET AAN? 25ZWAGERMAN, ROTMANS EN HET BELANG VAN DE KANTELAAR 29LINGEWAARD 35BELANGEN BELEMMEREN VERANDERING 41VERANDERING ONDANKS MANAGEMENT, NIET DANKZIJ… 51TEAMS: KEN JE KRACHT EN WERK EFFECTIEF SAMEN! 57ZELFSTURING OF VERWAARLOZING? 63SHOOT THE MANAGER 71IN 10 STAPPEN NAAR MISSIE, VISIE, KERNWAARDEN EN STRATEGIE 77CULTUURVERANDERING: VERWONDERT U SLECHTS… 91MEER ROOD EN PAARS IN JE VERANDERTEAM 95HART VOOR MENSEN, HARD VOOR HET SYSTEEM 101DE KLACHT: EEN FOUT IN HET SYSTEEM 109ANGSTCULTUUR: STILTE VOOR DE STORM 115WANNEER HET SYSTEEM SPREEKT 123WHY, HOW, WHAT: DE ONTDEKKINGSREIS 133HET VINDEN VAN JOUW KRACHT 139HOE MOOI WIL IK ZIJN? 143VERANDEREN, GELOOF JE HET ZELF? 153INZICHT 161NAWOORD 167Korte verhalen over verandering.Verandering is de nieuwe constante, maar de meeste veranderingsprocessen in organisaties mislukken. Daarom zijn er veel boeken geschreven over hoe verandering wél succesvol kan worden geïmplementeerd. Boeken van experts die veel ervaring hebben opgedaan op dit gebied en er daarná een boek over schrijven. Maar de fase van onzekerheid, chaos, totaal-geen-idee-hebben-waar-je-mee-bezig-bent en uiteindelijk het moment van herkenning, is juist zo leuk aan veranderen. Niet alleen om te ervaren, maar óók om over te lezen. Want dan besef je pas dat je niet de enige bent die soms echt geen idee heeft waar ‘ie mee bezig is.In dit boek neemt Eline Faber je mee naar veranderingen die zij waarneemt. In de maatschappij, organisaties, teams, bij managers en bij zichzelf. Eén model staat hierin centraal, de Leercyclus van verandering. Door te schrijven over haar inzichten en door gewoon maar te doen, fouten te maken en ervan te leren, heeft ze achteraf gezien haar eigen leercyclus doorlopen. Door dat inzicht besloot ze haar blogs te bundelen. De blogs worden afgewisseld door inspirerende quotes van grote leiders en illustraties, gemaakt door Lianne Steinfort van Ekster Visualisatie.