Het gebeurt regelmatig: een project mislukt. Het resultaat laat te wensen over, de kosten zijn de pan uit gerezen en de planning is eindeloos uitgelopen.

Waarom mislukken projecten? Soms is het duidelijk, maar vaak blijft het gissen. Zelfs als voorschriften en regels tot op de letter worden uitgevoerd, kunnen projecten mislopen. Dit boek geeft inzicht in:

- de risico's van grote projecten;

- hoe je deze kunt ondervangen;

- hoe je het tij kunt keren als het toch mis dreigt te gaan.

In cases van bekende mislukte projecten, zoals Apollo 13 en de Millennium Dome, staat het gedrag van de verantwoordelijken centraal: Wat deden zij op het moment dat de boel uit de hand dreigde te lopen? Hoe effectief was hun reactie?

David Nickson heeft leiding gegeven aan projecten in de publieke sector, waaronder het Engelse ministerie van Defensie. Daarnaast is hij een veelgevraagd consultant en trainer.

Suzy Siddons heeft al 15 jaar haar eigen opleidingscentrum en is gespecialiseerd in leiderschap, communicatie en teammanagement. Onder haar klanten bevinden zich verschillende multinationals.