Mensen met een arbeidsbeperking zijn relatief vaak werkloos. Sociale werkvoorzieningsbedrijven (SWbedrijven) hebben de taak om de werkgelegenheid voor mensen met een beperking te verbeteren. In de praktijk is er veel variatie in de strategieën die SW-bedrijven kiezen om hun taak uit te voeren en de resultaten die hun strategieën opleveren. SW-bedrijven kiezen hun strategieën in een complexe context waarbij ze afhankelijk zijn van zowel de overheid, de markt als de samenleving. Deze afhankelijkheid heeft tot gevolg dat er conflicterende eisen aan de organisatie gesteld worden. Zo kan bijvoorbeeld de commerciële eis om efficiënter te werken op gespannen voet staan met de maatschappelijke eis om goed te zorgen voor mensen met een beperking.Dit boek laat zien wat de achtergronden zijn van de verschillen in strategieën en resultaten van SW-bedrijven. De praktijk wordt daarbij zichtbaar gemaakt door een uitgebreide beschrijving van acht SW-bedrijven die met elkaar de diversiteit aan strategieën en resultaten binnen de sociale werkvoorziening vertegenwoordigen. Bij de analyse worden meerdere theoretische perspectieven gehanteerd.Het boek geeft de lezer inzicht in het opereren van organisaties die de kenmerken van publieke, private en/of maatschappelijke organisaties combineren. Deze staan in de literatuur bekend als 'hybride organisaties'. Tevens biedt het boek inzicht in de uitdagingen waar SW-bedrijven voor staan en de strategieën die gekozen worden om die tegemoet te treden. Hierbij laat de auteur zien dat er geen 'one best way' is, maar dat het succes van een strategie samenhangt met de specifieke situatie van het SWbedrijf.Lieske van der Torre is postdoctoraal onderzoeker bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht (USBO).