
Generiek beleid en algemene maatregelen ten aanzien van employabiliteit, mobiliteit, levenslang leren en duurzame inzetbaarheid lijken in veel gevallen niet de gewenste vruchten af te werpen. Op organisatieniveau zien we dat belangrijke strategische vraagstukken als innovatie, wendbaarheid en 'organisational health' het moeilijk hebben. Dat komt in veel gevallen omdat de mensen stagneren. De auteurs geloven dat specifieke interventies voor het voorkomen en oplossen van stagnatie mogelijk en nodig zijn.
Voorkomen en aanpakken van stagnatie wordt om verschillende redenen steeds belangrijker om een hoge productiviteit te kunnen blijven behouden:
-- In de kenniseconomie is de vakdeskundigheid van de professional het kapitaal en de motor van de organisatie
-- Kennisontwikkeling gaat zo snel dat het risico op kennisveroudering toeneemt; professionals worden op steeds jongere leeftijd minder goed in hun vak
-- De kans op stagnatie wordt verder vergroot door verplatting, horizontalisering en technologisering van onze organisaties. De daarvoor benodigde flexibiliteit van professionals om anders (samen) te werken, kost in toenemende mate moeite
-- Duurzame inzetbaarheid is een strategisch (HR) vraagstuk geworden gegeven de vergrijzing van de beroepsbevolking en de steeds latere pensioenleeftijd.
Wat zijn dat nu eigenlijk professionals en hoe ontwikkelen zij zich? Waarin lopen professionals stagnatierisico's en hoe kunnen die verkleind worden? Wat kan de organisatie doen om stagnerende professionals te helpen? Hoe creëer je een stagnatie-onvriendelijke organisatie? De antwoorden op deze vragen worden praktisch en modelmatig gepresenteerd, direct toepasbaar voor de HR-professional, consultant, manager en toezichthouder.
Ron van de Water is directeur van Learnworks, een HRM kennisbedrijf, en gespecialiseerd in loopbaanadvies en loopbaanbegeleiding.
Mathieu Weggeman is hoogleraar organisatiekunde aan de TU/e, bestuursadviseur, lid van de Raad voor Cultuur, van de RvT van Buurtzorg Nederland en van de RvC van Brainport Development in Eindhoven.
Voorkomen en aanpakken van stagnatie wordt om verschillende redenen steeds belangrijker om een hoge productiviteit te kunnen blijven behouden:
-- In de kenniseconomie is de vakdeskundigheid van de professional het kapitaal en de motor van de organisatie
-- Kennisontwikkeling gaat zo snel dat het risico op kennisveroudering toeneemt; professionals worden op steeds jongere leeftijd minder goed in hun vak
-- De kans op stagnatie wordt verder vergroot door verplatting, horizontalisering en technologisering van onze organisaties. De daarvoor benodigde flexibiliteit van professionals om anders (samen) te werken, kost in toenemende mate moeite
-- Duurzame inzetbaarheid is een strategisch (HR) vraagstuk geworden gegeven de vergrijzing van de beroepsbevolking en de steeds latere pensioenleeftijd.
Wat zijn dat nu eigenlijk professionals en hoe ontwikkelen zij zich? Waarin lopen professionals stagnatierisico's en hoe kunnen die verkleind worden? Wat kan de organisatie doen om stagnerende professionals te helpen? Hoe creëer je een stagnatie-onvriendelijke organisatie? De antwoorden op deze vragen worden praktisch en modelmatig gepresenteerd, direct toepasbaar voor de HR-professional, consultant, manager en toezichthouder.
Ron van de Water is directeur van Learnworks, een HRM kennisbedrijf, en gespecialiseerd in loopbaanadvies en loopbaanbegeleiding.
Mathieu Weggeman is hoogleraar organisatiekunde aan de TU/e, bestuursadviseur, lid van de Raad voor Cultuur, van de RvT van Buurtzorg Nederland en van de RvC van Brainport Development in Eindhoven.
Recensies
Stagnatie van professionals is een degelijk en goed onderbouwd managementboek over een serieus en actueel probleem waar nog te weinig aandacht voor is in organisaties. Het boek bevat stevige kost, doordat de auteurs inzichten van veel verschillende terreinen bij elkaar brengen.
Nico Jong — managementboek.nl — 26 oktober 2017
Stagnatie in de loopbanen van professionals is een risico voor groei, niet alleen van de medewerkers zelf, maar ook van de organisatie als geheel. Van belang is dit fenomeen te herkennen met het oog op het voorkomen of aanpakken van het probleem door gerichte interventies. Dit boek biedt daartoe het theoretisch kader, bestaande uit fasering van loopbaanontwikkeling, symptomen, oorzaken en factoren van stagnatie; elementen die weer terugkomen in een algemeen toepasbaar model. Tevens worden bedrijfscases behandeld. Doelgroep: van beleidsmatig tot uitvoerend niveau: managers, HR-functionarissen, loopbaancoaches en iedere professional die openstaat voor reflectie. Uitgebreide bronnenlijst. Lezenswaardig door het onderwerp dat iedere kenniswerker raakt, de methodologische aanpak en de stijl waarin het is geschreven. Het onderwerp ligt in lijn met de actuele tendens, waarbij loopbanen zich niet meer strikt langs hiërarchische lijnen ontwikkelen. De auteurs zijn experts; een directeur bureau loopbaanbegeleiding, respectievelijk een hoogleraar aan de TU/e en adviseur op niveau raad van bestuur.
P.A. Sternfeld — NBD Biblion — 2 augustus 2017
In het kort
ISBN-13
9789463190527
Uitgever
Verschenen
10 maart 2017
Imprint
Bibliografisch
ISBN-139789463190527
Editie1
TaalNederlands dut
GeïllustreerdNee
Uitgave
UitgeverScriptum Books
ImprintScriptum Books
CB-relatie-id7900509
Verschenen10 maart 2017
StatusOnbekend 00
Vorm & inhoud
ProductvormHardback BB
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Management algemeen 801
NUR (alle)801 Management algemeen
Medewerkers
Auteur A01Ron van de Water
Auteur A01Matthieu Weggeman
Herkomst
Werk-id (NSTC)500077462
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

Essenties van leidinggeven aan professionals

Een leven lang inzetbaar?

Beweeglijk blijven met HRM

Een leven lang inzetbaar?

Queeste naar goed werk

Handboek Levensfasebewust personeelsbeleid

Leerboek

Strategisch talentmanagement in beweging

Levensfasebewust personeelsbeleid in 100 vragen
NSTC 500077462 · CB-relatie 7900509 · Bijgewerkt 6 augustus 2026