Het ontwerpen van organisaties lijkt misschien sterk op het ontwerpen van complexe industriële producten, maar er is een aantal fundamentele verschillen tussen het ontwerpen van dergelijke producten en ontwerpgebaseerde organisatieverandering. In de dagelijkse praktijk wordt echter zelden rekening gehouden met deze verschillen en wordt dezelfde zogenaamde representatiefocus gebruikt als voor industriële producten. Maar voor organisaties is zo'n representatiefocus niet geschikt en moet er een leerfocus worden toegepast. In deze aflevering van de Verandermanagementbox hoort u hoe u organisaties succesvol ontwerpt. U leert hoe u het proces van ontwerp gebaseerd veranderen professioneel opzet en uitvoert, zodat bevredigende resultaten zijn gegarandeerd.

Inhoudsopgave:
1. Introductie
2. Effectieve organisatieprojecten
3. Organiseren en organisaties
4. Ontwerpgebaseerde organisatieverandering
5. Drie-stadiamodel voor organisatieverandering
6. Organisatiestructuur
7. Ontwerptheorie
8. Ontwerpen van organisaties
9. Conclusie en afsluiting