Alweer een boek over organisatieverandering? Ja. Jij weet allang dat een nieuwe structuur, een ander proces of een gewijzigd IT-systeem niet voldoende is voor een verandering van betekenis.Psychologische transitieMedewerkers en teams moeten een psychologische transitie doormaken om zich ook werkelijk anders te gaan gedragen. Zodat de verandering niet blijft steken bij een herschikking van stoelen. Veranderen wordt makkelijker als je regie voert op die psychologische transitie. Dáár gaat dit boek over. Systemisch TransitieManagement biedt veranderaars de tools voor veranderingen van betekenis en maakt veranderen makkelijker. De bril van Systemisch TransitieManagementJij kunt als manager of adviseur jouw impact op veranderingen drastisch vergroten wanneer je met de bril van Systemisch TransitieManagement kijkt én intervenieert. Systemisch TransitieManagement levert simpele, pragmatische tools waarmee je hardnekkig gedrag in teams en organisaties in verandering kunt begrijpen en kunt beïnvloeden. In dit eerste deel van het boek wordt de bril, oftewel het denkkader, beschreven waarmee je naar organisatieveran­dering kunt kijken. Dit deel helpt je om te begrijpen waartoe en hoe organisatieveran­dering is samengesteld. De auteurs koppelen bestaande theoretische kaders aan hun ervaring in organisatie­verandering. Deel II is meer gericht op de praktische toepassing, bijvoorbeeld: hoe kun je intervenië­ren in organisaties in verandering?Voor wie?Systemisch TransitieManagement is primair bedoeld voor managers en adviseurs die veranderingen in organisaties begeleiden. De secundaire doelgroep wordt gevormd door iedereen die een verandering doormaakt.