Terug aan de top gaat over een fenomeen waar vele organisaties mee te maken krijgen: een crisisvan binnenuit, die langzaam het functioneren verslechtert en uiteindelijk de continuïteit bedreigt.Aan de hand van analyses van organisaties als Nissan, het New York Police Department en Philips brengtdit boek in kaart hoe de weg naar de top weer in te slaan. Dit gebeurt hand in hand met een systeem-psychodynamische benadering van organisaties, waarin niet structuren en systemen centraal staan, maarmenselijke emoties en onbewuste processen. Zowel uit de praktijk als uit de theorie blijkt dat het niet genoegis om de bedrijfsprocessen te repareren bij organisaties in problemen, maar juist ook de emotionele schade die is opgelopen te benoemen en aan te pakken. Holistisch leiderschap zorgt voor de juiste mix van doelgerichtheid en empathie die hiervoor nodig is. Op basis van nieuwe studies naar het herstel van ABN AMRO onderGerrit Zalm en van het ministerie van Veiligheid en Justitie na de ‘Teeven-deal’ wordt in kaart gebrachtwat de valkuilen zijn en hoe succes geboekt kan worden met deze nieuwe benadering van organisatiesin problemen.