Dit boek behandelt de oorzaken en symptomen van ondernemingen in verval, en presenteert een gestructureerde aanpak om tot een oplossing te komen. Veel problemen worden pas onderkend als de symptomen acuut bedreigend zijn (zoals tegenvallende bedrijfsresultaten of een dreigend liquiditeitstekort). Gebaande paden moeten worden verlaten, heilige huisjes moeten eerder omver om te voorkomen dat de zaak afglijdt. Maar het loslaten van het oude en kiezen voor het nieuwe blijkt in de praktijk nogal eens lastig. Het gaat erom uit de apenval te blijven of, als u er al in zit, eruit te komen. Het principe van de apenval is dat u alleen gevangen zit als u het lokaas niet loslaat.
We volgen de loop van het recoveryproces: crisisbeheersing, de opties voor waardeherstel beoordelen, de diepere oorzaken van het herstel onderzoeken en het opstellen en implementeren van een herstelplan. Daarnaast gaan de auteurs in op de vraag hoe het verval van een onderneming kan worden voorkomen.
'De meeste boeken behandelen het verval van ondernemingen vanuit het juridische perspectief van de surseance en het faillissement. Het leed is dan al lang geleden. Dit boek behandelt "recovery" vanuit bedrijfseconomisch perspectief. Het boek pleit voor een rigoureuze aanpak om de in zwaar weer verkerende onderneming er weer bovenop te helpen, zodat de te nemen herstructureringsmaatregelen niet - zoals zo vaak het geval is - neerkomen op het simpel herschikken van de stoelen op het zonnedek van de Titanic. Het boek is praktijkgericht geschreven en biedt een serieuze en soms ook hilarische kijk in de keuken van de recovery.' LOUIS DETERINK (curator en bewindvoerder van onder andere DAF, Fokker, LG Philips Displays, UPC, Versatel en Tulip Computers)