Zorg ervoor dat de veranderingen in je eigen bedrijf of organisatie (binnen) gelijke tred houden met veranderingen in de wereld om ons heen (buiten). Wees dus alert op wat er buiten gaat gebeuren en reageer daarop met adequate maatregelen voor het bijsturen van je eigen toko om toekomstbestendig te blijven. Deze kernboodschap staat ook in dit lezenswaardige boek weer centraal. Volgens de auteur, bedrijfseconoom met ruime ervaring in verandertrajecten en publicist, vereisen de veranderingen in de wereld om ons heen een transformatie in denken en handelen, waarbij vastgeroeste patronen doorbroken moeten worden. Inleidend onderkent hij drie transformaties die thans spelen en beschrijft deze. Vervolgens werkt hij z'n kernboodschap uit in het uitgebreide hoofdstuk 'Van buiten naar binnen' om daarmee met name de bestuurders in de publieke sector - maar de boodschap geldt evenzeer voor private clubs - duidelijk te maken dat men in actie móet komen. Ter illustratie komen vervolgens vier veranderaars in het publieke domein met hun veranderverhaal. Actuele, toekomstgerichte boodschap.

Dirk-Jan de Bruijn is sinds jaar en dag een van de best gelezen bloggers op iBestuur. 'Doorbreken van vastgeroeste patronen. Verandering in de publieke sector' is de titel van zijn nieuwste boek en het is ook de rode draad in zijn columns waarmee hij de lezers van iBestuur - bestuurders, beslissers en beleidsmakers in de i-overheid - enthousiasmeert om binnen hun organisaties het voortouw te nemen met de noodzakelijke veranderingen. Noodzakelijk, want de samenleving verandert fundamenteel én in een adembenemend tempo. 'We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperken', aldus De Bruijn. Een cosmetische ingreep volstaat dan ook niet meer. Het digitale tijdperk brengt de deeleconomie en de participerende burger tot bij ons thuis. De overheid worstelt met robots en het internet of everything; met Uber en AirBnB en met zichzelf: meer van hetzelfde - toezicht, controle, protocollen en regels - werkt niet meer. De Bruijn geeft aan hoe de overheid er in de nieuwe werkelijkheid uitziet: niet de organisatie maar de informatievoorziening is de belangrijkste prioriteit; het maatschappelijke vraagstuk staat centraal en de overheid die publieke waarde wil creëren moet lean en mean kunnen switchen tussen top-down en bottom-up, tussen horizontaal en verticaal. Dat vraagt ook om een andere ambtenaar, één die zijn eigen verantwoordelijkheid durft en mag nemen. En om een bestuurder die de vastgeroeste patronen kan doorbreken. De Bruijn helpt zo die bestuurder op weg in een prima leesbaar boek met herkenbare praktijkvoorbeelden.