Ons dagelijks taalgebruik is doorspekt met het woord `moed: aanmoedigen, ontmoedigen, bemoedigen, moed die in de schoenen zakt, moedeloos zijn, moed inspreken. Iemand met moed neemt verantwoordelijkheid en pakt de beste - en vaak moeilijkste - weg, laat zich niet leiden door pijn en angst. Hij durft de realiteit onder ogen te zien, gaat de confrontatie aan en staat voor zijn standpunt. Moed maakt dat een leider doet wat noodzakelijk is, wat moet. Moed doet een leider opstaan terwijl anderen blijven zitten.Kortom: moed maakt het verschil. Vreemd dus dat deze onmisbare eigenschap in managementliteratuur zo weinig aandacht krijgt: het is duidelijk de missing link in leiderschap. Vierkante meter moed is het eerste Nederlandse boek dat moed tastbaar maakt en leiders handvatten reikt om meer moed te tonen. Elke manager ziet zichzelf graag als moedig, maar de realiteit is dat laf en roekeloos leiderschap te vaak bepaalt hoe de zaken lopen. Winston Churchill concludeerde: `Moed maakt alle andere eigenschappen mogelijk. Vierkante meter moed is daarom hét managementboek waarmee leiders de moed vatten.Andor de Rooy (1968) is organisatiepsycholoog en sparringpartner voor bestuurders, leiders en managementteams. Hij heeft leiderschap versterkt in alle hoeken en gaten van het Nederlandse bedrijfsleven en binnen gemeentes en de zorg. Na twintig jaar is zijn conclusie dat moed de bepalende factor is in bijna alle leiderschapsvraagstukken. De Rooy schreef eerder de boeken Professioneel coachen, Samen in de modder en Huis op orde en was hoofdredacteur van het Kluwer Praktijkboek Personeel en Organisatie. Andor de Rooy heeft een eigen praktijk, De Rooy Management Ontwikkeling, en is oprichter van M2oed, de plek waar leiders, op kritieke momenten, hun moed versterken (www.vierkantemetermoed.nl). Hij is tevens ambassadeur voor het Familiehuis Daniel den Hoed. Dit boek draagt bij aan het voortbestaan van het Familiehuis.