Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg
Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. Tot waar mag een leider sturen? Effectieve leiders sturen op output en laten de input los. Via outputgericht leiderschap krijg je je medewerkers, collega's en leidinggevenden met een groter verantwoordelijkheidsgevoel achter jouw visie.
Tot waar mag je als leider sturen, vanaf waar laat je los?
Recensies
Sommige mensen lijken wel "van nature uit" een goed leider te zijn. Maar men kan het ook worden! De originele inzichten, praktische adviezen en duidelijke illustraties van dit boek dragen daar in grote mate toe bij. Door de verfrissendeno-nonsensestijl lijkt het bovendien alsof je met de auteurs rond de tafel zit. Een aanrader!
PROFESSOR LIEVEN ANNEMANS, gezondheids- en welzijnseconoom Universiteit Gent — Unknown — 20 december 2019
Elke leidinggevende heeft baat bij dit boek over resultaatgericht omgaan met je medewerkers vanuit een nieuwe, outputgerichte invalshoek. De vele voorbeelden uit de gezondheidswereld, met zijn vele kmo's, zijn grappigpijnlijk herkenbaar voor iedereen. Gelukkig reiken de auteurs ons op gestructureerde wijze voldoende praktische tips aan om de valkuilen te vermijden.
PROFESSOR BART DE SPIEGELEER, Universiteit Gent — Unknown — 20 december 2019
Hoelang wil jij het nog rekken? Hoelang kun jij je organisatie, je team of je leven nog managen zonder dat je iets fundamenteels verandert? Als je een van die durvers bent die van een controlerend naar een vertrouwend leiderschap willengaan, krijg je in dit boek een duidelijke handleiding.
SASKIA VAN UFFELEN, GFI Corporate VP Benelux — Unknown — 20 december 2019
Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg
Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. Tot waar mag een leider sturen? Effectieve leiders sturen op output en laten de input los. Via outputgericht leiderschap krijg je je medewerkers, collega's en leidinggevenden met een groter verantwoordelijkheidsgevoel achter jouw visie.
Tot waar mag je als leider sturen, vanaf waar laat je los?
Recensies
Sommige mensen lijken wel "van nature uit" een goed leider te zijn. Maar men kan het ook worden! De originele inzichten, praktische adviezen en duidelijke illustraties van dit boek dragen daar in grote mate toe bij. Door de verfrissendeno-nonsensestijl lijkt het bovendien alsof je met de auteurs rond de tafel zit. Een aanrader!
PROFESSOR LIEVEN ANNEMANS, gezondheids- en welzijnseconoom Universiteit Gent — Unknown — 20 december 2019 ·
Elke leidinggevende heeft baat bij dit boek over resultaatgericht omgaan met je medewerkers vanuit een nieuwe, outputgerichte invalshoek. De vele voorbeelden uit de gezondheidswereld, met zijn vele kmo's, zijn grappigpijnlijk herkenbaar voor iedereen. Gelukkig reiken de auteurs ons op gestructureerde wijze voldoende praktische tips aan om de valkuilen te vermijden.
PROFESSOR BART DE SPIEGELEER, Universiteit Gent — Unknown — 20 december 2019
Hoelang wil jij het nog rekken? Hoelang kun jij je organisatie, je team of je leven nog managen zonder dat je iets fundamenteels verandert? Als je een van die durvers bent die van een controlerend naar een vertrouwend leiderschap willengaan, krijg je in dit boek een duidelijke handleiding.
SASKIA VAN UFFELEN, GFI Corporate VP Benelux — Unknown — 20 december 2019
NSTC 500259421 · CB-relatie 8292692 · Bijgewerkt 6 augustus 2026
Cookies voor statistiek We meten anoniem hoe de site gebruikt wordt om zoeken te verbeteren. Zonder toestemming meten we alleen geaggregeerd, zonder cookies.