De baas
is nooit bang
Weer een reorganisatie! Niemand vind het leuk als er aan de poten van je stoel wordt gezaagd. Wij niet en de baas ook niet. We zeggen wel dat we het zien als een nieuwe uitdaging, maar we voelen ook angst, woede en verdriet.
Weerstand tegen verandering is bij ons allemaal ingebakken. Maar waar komt die angst vandaan? En wat kun je er aan doen? Dit boek ontrafelt de mechanismen van behoudzucht en angst in grote organisaties en geeft handreikingen voor een oplossing.
Mark Goedhart was jarenlang directeur bij Unilever's werkmaatschappijen. Hij doet nu een boekje open over die wereld van voortdurende verandering en trekt parallellen tussen persoonlijk leven en bedrijfsleven. Het levensechte relaas van een verander-veteraan.
De noodzaak tot verandering in organisaties is vaak duidelijk. We geven er echter niet snel aan toe omdat er weerstand, een onuitgesproken angst voor verandering is. Dat is jammer, want de behoefte aan verandering komt voort uit het innige verlangen iets beter te doen. Niet op dit verlangen ingaan leidt uiteindelijk tot een onnodige crisis. Toen het probleem zich voordeed, werd het immers niet opgepakt. Veruit de meeste problemen en mogelijkheden kenmerken zich door het feit dat er een oplossing voorhanden is, die je vindt als je ervoor gaat. De weerstand tot deze verandering is vaak angst. Mark Goedhart, eerst flowerpower socioloog, later directeur bij Unilever, beschrijft in 'De Baas is nooit bang' hoe je door je van je angst te bevrijden precies dat kan bereiken waar je eerst bang voor was. Deze adaptieve denkwijze voorkomt verkramping en leidt tot vrijheid en ondernemerschap, ook in grotere organisaties.
Een lezenswaardig boek met aansprekende voorbeelden en vol passie dat iedereen inspireert die nieuwe veranderingen tegemoet gaat.
Harry J.M. Brouwer,
Chairman Unilever Nederland BV