Het managen van mensen en organisaties brengt een aantal belangrijke dilemma’s met zich mee:

- Enerzijds de flexibiliteit die nodig is om in te spelen op veranderende omstandigheden en anderzijds “de organisatie” zelf waarin de neiging bestaat om zoveel mogelijk vast te leggen.
- Het spanningsveld tussen het waarborgen van de continuïteit van de organisatie en het faciliteren en motiveren van medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling.
- De noodzaak om de creativiteit van je medewerkers zo optimaal mogelijk te gebruiken en er tegelijk voor te zorgen dat je bedrijf niet in een creatieve chaos terecht komt.

In dit boek wordt beschreven hoe bedrijven om kunnen gaan met deze dilemma’s en wat ze wat dat betreft kunnen leren van (jazz-)musici. Het concept van “de improviserende organisatie” wordt geïllustreerd aan de hand van cases uit verschillende takken van het bedrijfsleven : industrie, bouw, software ontwikkeling, zorg…

Gert Poppe is consultant en (team)coach op het gebied van creativiteit, vernieuwing en innovatie. In die rol helpt hij bedrijven met het managen van veranderingen en het optimaliseren van hun innovatieprocessen. Zijn focus hierbij ligt op de balans tussen structuur en creativiteit, tussen technologie en marketing en tussen mens- en organisatieaspecten.