

Een achtste reden waarom projectmanagement faalt De basale onderlaag bij zeven fundamenten?
INLEIDING EN LEESWIJZER 110. VOORAF: VRAGEN IN HET VAKGEBIED 151.. BEPERKTE OMVANG VAN HET VAKGEBIED 312. JONGE GESCHIEDENIS 473. GERICHT OP TECHNIEK ALS CREATOR WAARDE 854. GEBREKKIGE FILOSOFISCHE ONDERBOUWING 1055. (ONTBREKEND) MENSBEELD BIJ PROJECTEN 1216. WAT IS PROJECTSUCCES? 1477. GEBREK AAN BESCHIKBARE DATA 1858. EEN 8E REDEN: …SCHULDIG?! 2099. DE 7 BEPERKINGEN & 5 AANVULLINGEN 26510. ALGEMEEN MANAGEMENT FAALT OOK… 33511. FOUT FUNDAMENT… & NIEUWE THEOLOGIE? 37512. SAMENVATTING 38913. VERANTWOORDING 39714. BIBLIOGRAFIE BESPROKEN TEKSTEN 399Projectmanagement is klein en jong. Meer een technische aanpak dan een constructieve attitude om iets goeds en moois te bouwen. Er zijn 7 klassieke redenen waarom de discipline faalt. Hierbij de 8e.En op de achtste dag waren de mensen, de dieren en de dingen gelukkig… Van hoofde af aantrachten wij God te helpen onze wereld te scheppen? Vernieuwen en verfraaien… Waar mogelijk enindien gewenst.Met onze voormalige en huidige projecten dragen we gezien diversiteitsafname, klimaatopwarmingen milieu-vernietiging, en onze onderlinge oorlogen nog niet heel veel bij… Zo lijkt het? Slechts…?Projectmanagement is klein en jong. Meer een technische, haast anonieme aanpak dan eenonvoorwaardelijk constructieve attitude om iets goeds en moois te bouwen. Er zijn zeven klassiekeredenen waarom de discipline faalt. En wellicht huist een achtste erin dat we ook onze vernieuwingenteveel richten op het vermeerderen van onze verkrijgingen?Dit boek behandelt de vraag over het vakgebied.En op de achtste dag waren de mensen, de dieren en de dingen gelukkig… Van hoofde af aantrachten wij God te helpen onze wereld te scheppen? Vernieuwen en verfraaien… Waar mogelijk enindien gewenst.Met onze voormalige en huidige projecten dragen we gezien diversiteitsafname, klimaatopwarmingen milieu-vernietiging, en onze onderlinge oorlogen nog niet heel veel bij… Zo lijkt het? Slechts…?Projectmanagement is klein en jong. Meer een technische, haast anonieme aanpak dan eenonvoorwaardelijk constructieve attitude om iets goeds en moois te bouwen. Er zijn zeven klassiekeredenen waarom de discipline faalt. En wellicht huist een achtste erin dat we ook onze vernieuwingenteveel richten op het vermeerderen van onze verkrijgingen?Dit boek behandelt de vraag over het vakgebied.
In het kort
ISBN-13
9789083205137
Uitgever
Verschenen
3 januari 2022
Serie
Imprint
Bibliografisch
Uitgave
UitgeverElix
ImprintElix Uitgevers
CB-relatie-id7900714
Verschenen3 januari 2022
StatusOnbekend 00
BeschikbaarheidContact leverancier 99
Zonder prijsPrijs volgt
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Management algemeen 801
Trefwoordenprojectmanagement · leiderschap
Medewerkers
Gerelateerde producten
GerelateerdWaarom projectondernemerschap slaagt 9789082030822
GerelateerdWat wordt projectsucces? 9789082030846
GerelateerdEen geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement 9789082030853
GerelateerdDe factor mens in projecten, programma's en portfolio's 9789082030860
GerelateerdProject-en-governance 9789083168869
Herkomst
Werk-id (NSTC)501489570
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Laatste CB-bericht7766
Bijgewerkt5 augustus 2026
Trefwoorden
Lijkt op dit boek

Project-en-governance

Waarom projectondernemerschap slaagt

De factor mens in projecten, programma's en portfolio's

Agile portfoliomanagement als mythologie

Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement

Projectmanager in transitie

De projectmanager in transitie

Projectmanagement

De weg naar projectsucces

Nieuwe invalshoeken
NSTC 501489570 · CB-relatie 7900714 · Laatste CB-bericht 7766 · Bijgewerkt 5 augustus 2026