

Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement van piramiden in steen en organisatie, tot waardescheppende teams. Projectondernemerschap als toekomst
Paperback552 pagina’sNederlandsLeverbaar
Inleidend deelDeel I Een geschiedenis van projectenDeel II Historie en heden projectmanagement-methodenDeel III Historie en heden programmamanagementDeel IV Historie en heden portfoliomanagementDeel V Toekomst: ondernemen met en in projectenVerantwoording, literatuur en indexProjecten zijn oud. Projectmanagement is jong. Hoe ontwikkelt dit tot meer ondernemerschap? Welke vernieuwingen leiden tot meer waardecreatie? Dit werk biedt antwoorden en helpt vervolgvragen stellen.Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagementVan piramiden in steen en organisatie, tot waardescheppende teamsWat biedt dit boek u?Projecten zijn oud. Projectmanagement is jong. Hoe ontwikkelt dit vakgebied zich verder tot meer ondernemerschap? Welke vernieuwingen leiden tot een steeds betere waardecreatie? In dit boek neemt René Hombergen u mee op een reis van klassieke gebiedsveroveringen tot moderne innovatieve diensten. Wat zijn situationeel de juiste aanpakken voor projecten? Hoe maakt u gebruik van teamliefde en van onderling leiderschapsgedrag? Wat verrijken programma's aan hun omgeving? Hoe kunt u met portfoliomanagement uw strategie soepel verbinden aan het spontane werk in projecten? Dit werk biedt u antwoorden. En helpt u uw relevante vervolgvragen te stellen.Dit is het eerste boek dat de Angelsaksische én de Rijnlandse aanpakken tot vernieuwing in één overzicht toont. Voor zowel projecten, programma's als portfolio's. U vindt vele handvatten om uw vernieuwingen te richten op de juiste techniek, passie en plezier in de projecten, en op wederkerige waarde voor uw omgeving. U begrijpt uw projecten als een ding, als een sociaal construct en als een contextueel proces.Over de auteurRené Hombergen schreef negen (in managementrecensies overwegend goed ("meer dan uitstekend handvat" gold meer dan de helft) ontvangen) boeken over projecten. Hij heeft ruime ervaring in de discipline in diverse branches. In zijn tiende boek 'historie, heden en de dag van morgen' synthetiseert hij u zijn inzichten in een fraai, dan wel uniek, overzichtswerk.Projecten zijn oud. Projectmanagement is jong. Hoe ontwikkelt dit vakgebied zich verder tot meer ondernemerschap? Welke vernieuwingen leiden tot een steeds betere waardecreatie?In dit boek neemt René Hombergen u mee op een reis van klassieke gebiedsveroveringen tot moderne innovatieve diensten. Wat zijn situationeel de juiste aanpakken voor projecten? Hoe maakt u gebruik van teamliefde en van onderling leiderschapsgedrag? Wat verrijken programma's aan hun omgeving? Hoe kunt u met portfoliomanagement uw strategie soepel verbinden aan het spontane werk in projecten?Dit werk biedt u antwoorden. En helpt u uw relevante vervolgvragen te stellen. Dit is het eerste boek dat de Angelsaksische én de Rijnlandse aanpakken tot vernieuwing in één overzicht toont. Voor zowel projecten, programma's als portfolio's. U vindt vele handvatten om uw vernieuwingen te richten op de juiste techniek, passie en plezier in de projecten, en op wederkerige waarde voor uw omgeving. U begrijpt uw projecten als een ding, als een sociaal construct en als een contextueel proces.
In het kort
ISBN-13
9789082030853
Uitgever
Verschenen
22 september 2015
Imprint
Druk
3
Bibliografisch
ISBN-139789082030853
Editie1
Druk3
TaalNederlands dut
Pagina’s552
GeïllustreerdNee
Uitgave
UitgeverElix Uitgevers
ImprintElix Uitgevers
CB-relatie-id7900714
Verschenen22 september 2015
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Zonder prijsPrijs volgt
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Management algemeen 801
Trefwoordengeschiedenis · portfolio · projectmanagement · programmamanagement · projectondernemerschap · portfoliomanagement
Medewerkers
Herkomst
Werk-id (NSTC)500061871
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Trefwoorden
Lijkt op dit boek

De factor mens in projecten, programma's en portfolio's

Keuzemenu programmamanagement

Project-en-governance

Keuzemenu programmamanagement

Agile portfoliomanagement als mythologie

Projectmanager in transitie

Een achtste reden waarom projectmanagement faalt

De projectmanager in transitie

Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers

Agile Portfoliomanagement
NSTC 500061871 · CB-relatie 7900714 · Bijgewerkt 6 augustus 2026