Elke organisatieverandering gaat slechts uit van één werkelijkheid – en sluit andere werkelijkheden buiten.

Waarom mislukken zo veel organisatieveranderingen, ook wanneer alles volgens het boekje verloopt? Meervoudig veranderen geeft een ongebruikelijk antwoord: organisaties kennen niet één werkelijkheid, maar meerdere tegelijk. Elke geplande verandering kiest er daar één van en wat niet in de gekozen werkelijkheid past, verdwijnt uit beeld. Er wordt als het ware een snede gezet die de andere werkelijkheden wegsnijdt. Maar daarmee verdwijnen deze niet uit de organisatie.

Rob Blomme laat zien hoe die snede werkt en welke gevolgen ze heeft: het verlies dat onder verandering schuilgaat en de macht die bepaalt wiens werkelijkheid telt. Maar ook de roadmaps en dashboards die alleen data van één werkelijkheid meten, en de verafgoding van die ene werkelijkheid. Daartegenover stelt Rob een alternatief: het werk aan de snede. Daarin laat hij als veranderkundige zien wat de verandering allemaal buitensluit, en hoe je verantwoordelijkheid neemt voor wat zij doorsnijdt.

Voor veranderkundigen, organisatieadviseurs, bestuurders en programmanagers die verder willen kijken dan de bekende planmatige of emergente veranderbenadering.

Rob Blomme is hoogleraar Organisatiegedrag aan Nyenrode Business Universiteit, houder van de Sioo-leerstoel Organisatieveranderkunde aan de Open Universiteit en rector van Sioo. Hij publiceerde talrijke wetenschappelijke artikelen en boeken.