Inhoud1. Inleiding 91.1 Hart samenwerken in een organisatie 101.2 Opbouw van het boek 132. Eenheid en verbinding 172.1 Eenheid bij medewerkers 202.1.1 Verbinden 232.1.2 Invloed 282.1.3 Vertrouwen 352.1.4 Accepteren 382.2 Aandachtspunten voor eenheid in de organisatie 433. Evenwicht en stabiliteit 513.1 Evenwicht bij medewerkers 523.1.1 Stabiliteit 543.1.2 Variatie 573.1.3 Tevredenheid 633.1.4 Duurzaamheid 663.2 Aandachtspunten voor evenwicht in de organisatie 704. Enthousiasme en zingeving 734.1 Enthousiasme en zingeving bij medewerkers 744.1.1 Zingeving 754.1.2 Motivatie 804.1.3 Drijfveren 824.1.4 Waarden 844.2 Aandachtspunten voor enthousiasme in de organisatie 865. Energie en balans 915.1 Energie bij medewerkers 925.1.1 Vitaliteit 955.1.2 Flow 975.1.3 Balans 995.1.4 Rust 1035.2 Aandachtspunten voor energie in de organisatie 1056. Eerlijkheid en feedback geven 1116.1 Eerlijkheid bij medewerkers 1126.1.1 Terugkoppeling 1166.1.2 Een stem geven 1176.1.3 Waardering 1206.1.4 Leren 1226.2 Aandachtspunten voor eerlijkheid in de organisatie 1257. Eigenaarschap nemen en krijgen 1317.1 Eigenaarschap bij medewerkers 1327.1.1 Verantwoordelijkheid 1347.1.2 Competenties 1357.1.3 Inzicht en informatie 1367.1.4 Regelbevoegdheid 1377.2 Aandachtspunten voor eigenaarschap in de organisatie 141Bronnen 143Over de auteur 147Ben jij een ‘hartwerker’? Hartwerkers zijn hard nodig in hedendaagse werksituaties waar wordt samengewerkt. De hedendaagse werksituatie moet flflexibel zijn. De toekomst en de dagelijkse praktijk is minder voorspelbaar. Dit komt door onrust in de wereld, crisissen, personeelstekorten, werkdruk en de complexiteit waar organisaties mee kampen. Medewerkers en teams worden gevraagd om hard te werken.Alleen hard werken, helpt niet om met werkdruk en gestelde werkeisen om te gaan en tevreden personeel te behouden. De weg is samen ‘hart’ werken bij de uitdagingen die de organisatie tegenkomt. Medewerkers die samen hart werken, ervaren meer eenheid, verbinding en werkplezier.Wiep Staal beschrijft het gedrag van hartwerkers, de nieuwe professionals van deze tijd. Hoe gedragen zij zich in teams? Hoe gedreven zijn ze? Wat zijn hun kenmerken, eigenschappen en vaardigheden? Op welke manier leveren zij een bijdrage in de teamontwikkeling? En hoe kunnen zij een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van de organisatie?Aan de orde komen de aandachtspunten voor deze organisatieontwikkeling en ze koppelt bestaande theorieën aan samenwerkingsuitdagingen, behoeften van medewerkers en ontplooiingskansen. Daarnaast beschrijft Staal veel teamcoachingstools. Zij introduceert hierbij het ‘Zes E’s’-model. De benodigde zes E’s zijn: Eenheid, Evenwicht, Enthousiasme, Energie, Eerlijkheid en Eigenaarschap. Bij elke E licht zij vier aspecten toe. Hierdoor wordt er ook praktisch met de zes E’s gewerkt.Samen hart werken is geschreven voor de lezer die geïnteresseerd is in de nieuwe professional ‘Hartwerkers’, team- en organisatieontwikkeling. Met het model ‘De zes E’s’ in handen kan teambegeleiding en organisatieverandering worden ingezet of beleid worden gemaakt. Teams en organisaties komen in beweging, zijn wendbaar en versterken samenwerking. Met een warm en open hart.Wiep Staal heeft meer dan zeventig teams gecoacht in de welzijns- en gezondheidszorg en in het onderwijs. Zij is onderwijsmanager, docent, supervisor en (team)coach.