De unitorganisatie blijkt eindig wat betreft haar toepasbaarheid. Zo worstelt menige onderneming met de vraag of er 'over' de business units wel of geen account management moet worden ingevoerd. Of product management 'over' de regio's. Deze behoefte aan 'dual reporting' wordt steeds sterker en wel om 'in control' te zijn.
De oplossing is de zogenaamde multidimensionale organisatie: een organisatie waarin de resultaten van de onderneming tegelijkertijd over meerdere dimensies (product, afnemer, regio, marktsegment) worden gerapporteerd, en waarin voor elk van die dimensies een manager verantwoordelijk wordt gehouden voor de resultaten van de onderneming over die dimensie. Hans Strikwerda legt uit wat een multidimensionale organisatie is. Hij legt uit welke beslissingen noodzakelijk zijn om een antwoord te formuleren op de toenemende complexiteit van de markt, zonder dat daarbij het werk voor bestuurder en medewerkers disproportioneel complexer wordt.

Inhoudsopgave:
1. Inleiding
2. Dilemma's van unitorganisaties
3. Wat is een multidimensionale organisatie of MDO?
4. Waarom een MDO?
5. De kritieke succesfactor: teamplay
6. Hoe werk een MDO in de praktijk?
7. De factor mens
8. De toepasbaarheid van een MDO
9. Van unitorganisatie naar MDO
10. MDO versus unitorganisatie
11. MDO in vogelvlucht

Speelduur ± 77 minuten