Heel toegankelijk geschreven. - Praktisch en toegankelijk - Alle bekende theorieën op een rij: Kotter, De Caluwé, Bridges, Senge en anderenVeranderingen roepen vaak weerstand op, omdat mensen nu eenmaal graag alles bij het oude laten. In dit praktische en toegankelijke boek word je meegenomen in een veranderingsproces. Alle zaken die te maken hebben met veranderen passeren de revue: een diagnose stellen, transities managen, medewerkers motiveren, omgaan met weerstand en interventietechnieken gebruiken. VerandertheorieënDe auteur legt veel bekende theorieën over veranderen - van onder andere De Caluwé, Kotter, Bridges en Senge - helder en beknopt uit. Door het hele boek heen wordt de theorie gekoppeld aan de praktijk van Bakkers Techniek, de voorbeeldcase in Veranderen in 100 dagen. Businesscase Bakkers TechniekBakkers Techniek levert machines aan bakkerijen en verzorgt het onderhoud daarvan. Het bedrijf is ontstaan uit een fusie van vijf kleine bedrijven. Deze fusie is niet erg succesvol verlopen: het middenmanagement blokkeert vernieuwingen, de monteurs werken niet mee, de cijfers zijn niet rooskleurig en zo zijn er nog een aantal problemen. Bedrijfskundestudent Jochem zoekt uit wat er bij Bakkers Techniek moet gebeuren om het bedrijf weer vlot te trekken. Daarbij is het perspectief van de verandermanager minstens zo belangrijk als dat van de medewerkers die geen zin hebben in weer een verandering.Inhoudsopgave1 De fusie2 Planmatige aanpak van een verandertraject3 Diagnose vanuit het perspectief van de verandermanager4 Diagnose vanuit het perspectief van de medewerker5 Het managen van transities6 Hoe motiveer ik individuele medewerkers?7 Hoe groot is de weerstand tegen verandering eigenlijk?8 Voorbeelden van interventies9 Na het denken, nu het doenTot slot: Waarom in 100 dagen?Bijlagen1 Checklist voor het managen van een einde2 Checklist voor het managen van de neutrale zone3 Checklist voor het managen van een nieuw begin