1. Inleiding 92. Ontwikkeling van de basisfilosofie 193. De bronnen van Agile portfoliomanagement 274. Het team als centrum van energie 495. Project- of Programma-Portfoliomanagement? 696. Beschrijving van de methode? 957. Een Agile portfolio ontwerpen? 1478. Gebruik in de praktijk 1799. Casus: Agile portfoliomanagement toegepast bij CB 20510. De mythe bezien als mythe 22111. Samenvatting Agile als mythologie 23512. Verantwoording 245Wat is Agile portfoliomanagement? Dit boek is een verslag van die zoektocht. Graag leg ik u de antwoorden voor die ik heb gevonden.Agile portfolio’s als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau van portfoliomanagement nog zoveel meer dan voor projectmanagement. Waarom? Projecten hebben we onder de knie. Bij portfolio’s spelen bureaucratie, ego en hiërarchie nog steeds een (te) grote rol…? Agile portfoliomanagement wordt ingevoerd als een techniek terwijl de attitude ertoe nog ontbreekt.In dit boek vindt u een verslag van de zoektocht naar Agile portfoliomanagement. Hoe functioneert de mythologie? Om van te leren en als verzameling verhalen… Omdat de queeste in de literatuur geen helder antwoord oplevert, wordt er vervolgens een pragmatisch Agile portfoliomanagement ontworpen. En dan… Bezien en beschrijven we een geslaagde praktijkcasus.Dit boek is een verslag van een zoektocht. De vraag “Wat is Agile portfoliomanagement?” leidt u naarbekende en onverwachte bronnen.