De laatste kwarteeuw is flexibiliteit niet meer weg te den- ken uit het debat over werk en economie. Niet zelden staan twee standpunten lijnrecht tegenover elkaar. Door de enen wordt flexibiliteit bewierookt als dé panacee voor vele uitdagingen binnen en in de omgeving van bedrijven. Flexibiliteit zou ook de behoeften van bedrij- ven en werknemers met elkaar verzoenen. Voor ande- ren brengt flexibiliteit maar weinig soelaas. Het doet afbreuk aan de job- en financiële zekerheid van werk- nemers en versterkt de controle van bedrijven, aldus de non-believers. Gevolg is dat de grens tussen retoriek en realiteit in het flexibiliteitsdebat flinterdun is.Dit boek stelt die grens tussen retoriek en realiteit op- nieuw scherper. Daartoe wordt het actuele flexibiliteits- debat in kaart gebracht. Maar vooral worden twee lacunes in dit debat besproken. Met behulp van survey- data wordt onderzocht hoe bedrijven meerdere vormen van flexibiliteit combineren. Dit laat toe in te schatten hoe combinaties van uitzendarbeid, contracten van be- paalde duur, jobrotatie en teamwerk patronen van seg- mentering en ongelijkheid veroorzaken. Verder wordt bestudeerd welke invloed de bedrijfsstructuur heeft op de inzet van flexibiliteit. Dit levert inzichten op over hoe een toekomstig flexibiliteitsbeleid te rijmen valt met een groeiende kenniseconomie en met de versterkte aan- dacht voor sociale innovatie. Daardoor is het interes- sant voor studenten en onderzoekers, maar vormt het ook een wetenschappelijke basis voor productie- en personeelsmanagers, beleidsactoren en vakbondsver- tegenwoordigers.STIJN GRYP is doctor in de sociale wetenschappen. Van 2002 tot 2009 was hij assistent en onderzoeker aan het Centrum voor Sociologisch Onderzoek (K.U.Leuven).Hij verrichtte er onderzoek op het domein van flexibele arbeid, arbeidsorganisatie en teamwerk.Met Woord vooraf van Geert Van Hootegem